İnsan kaynakları yönetiminin temelleri ile iş sağlığı yönetimi

İnsan kaynakları yönetiminin temelleri (yaklaşık 2 gün)

Operasyonel insan kaynakları yönetiminin amaçları ve görevleri

İnsan kaynakları yönetiminin organizasyonu ve çerçeve koşulları

Personel yönetimi

Personel bilgileri ve istatistikler

Çeşitlilik yönetimi

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Personel yönetimi (yaklaşık 5 gün)

Görevler ve süreç yapıları

Personel yönetimi araçları

Bilgi sistemleri

İş hukukunun temelleri

İş sözleşmeleri

Veri koruma

Personel planlama/işe alım (yaklaşık 5 gün)

Personel planlamasının amaçları, önemi ve görevleri

Personel planlama süreçleri ve bileşenleri

Başvuru sahibi yönetimi ve gereksinim profilleri

Başvuru belgelerinin değerlendirilmesi

KOBİ'lerin özellikleri

İş görüşmeleri/seçme prosedürü

Yeni çalışanların işe alınması

Personel gelişimi (yaklaşık 3 gün)

Personel gelişimine ilişkin temel sorular

Tanıtım araçları

Personel değerlendirmesi

Geliştirme aşamaları ve hedef ölçümler

Şirket eğitimi ve ileri eğitim

İleri eğitim ve eğitim biçimleri arasındaki farklılaşma

Personel ücretleri (yaklaşık 3 gün)

Personel maliyetleri

Maliyet ve faaliyet muhasebesinin temelleri

Ücretlendirme şekilleri

Bordro muhasebesinin temelleri

Brüt/net ücret hesaplaması

Gelir vergisi ve sosyal güvenlik düzenlemeleri

Bordro muhasebesi

Proje çalışması (yaklaşık 2 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

BGM'nin temelleri ve çerçeve koşulları (yaklaşık 3 gün)

Temel bilgiler ve terimlerin tanımı

Tarihsel arka plan

Hastalığın zaman içindeki seyri

BGM'nin yasal dayanağı

Finansmanın temelleri

İş ve sağlık arasında pozitif korelasyonlar

Stres ve kaynakların çalışanların sağlığı üzerindeki etkileri

Sağlığın korunması için iş organizasyonunun önemi

Sağlık için yönetimin önemi

İş sağlığı yönetiminde kurum içi bilgilendirme ve iletişim

İş sağlığı yönetiminin maliyetleri ve faydaları

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

BGM'de organizasyon, yapı ve katılımcılar (yaklaşık 3 gün)

Yönetim görevleri ve süreçleri

BGM'de ihtiyaç analizi

BGM misyon beyanı ve stratejisi

OHM'de hedeflerin tanımı (nitel/nicel hedefler, kısa/orta/uzun vadeli hedefler)

Organizasyonun kurulması ve şirkette sürdürülebilir demirleme

İlgili paydaşların belirlenmesi ve katılımı

Çeşitli BGM işlevlerinin tanımı

Sorumlulukların ele alınması

Komitelerin ve süreçlerin kurumsallaştırılması

İş yükünün analiz edilmesi (yaklaşık 3 gün)

Analiz yöntemleri (devamsızlık analizleri, görüşmeler, anketler, gözlem prosedürleri, psikolojik stres faktörlerinin risk değerlendirmesi)

Uygulama senaryoları ve pratik uygulama

Çeşitli yöntemlerin maliyet ve faydaları

Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi ve ele alınması

Tipik BGM önlemlerinin pratik uygulaması (yaklaşık 3 gün)

BGM önlemlerinin hedefe yönelik bir şekilde belirlenmesi, tasarlanması ve uygulanması

BGM'de proje yönetimi

BGM'de hedefe ulaşma

İşe dönüş görüşmeleri ve BGM'deki rolü

Stres önleme tedbirleri

Sağlık odaklı kurumsal gelişim için önlemler

Sağlıklı personel yönetimi için önlemler

Sağlıklı bir yaşam dengesini korumak için önlemler

Demografik değişimden kaynaklanan fırsatlar ve riskler

OHM'de değerlendirme ve sürdürülebilirlik (yaklaşık 2 gün)

BGM hedeflerinin değerlendirilmesi

BGM'de sürdürülebilirliğin tanımı

Mevcut yönetim sistemlerine entegrasyon

Bir BGM'nin kalite kriterleri

BGM temel rakamları ve sağlık raporlaması

Excursus: Şirket entegrasyon yönetimi (yaklaşık 2 gün)

Hedefler ve prosedürler

BEM içerisindeki roller

Destek merkezleri ve kaynaklar

Başarı faktörleri ve engeller

Yasal dayanak - § 167 paragraf 1 & 2 SGB IX

Hastalık nedeniyle işten çıkarılma

Veri koruma, veri depolama, veri aktarımı

BEM'deki Tedbirler

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı şirket sağlık yöneticisi" (yaklaşık 4 gün)