-
Derece türü: "Değişim Yöneticisi (IHK)" Sertifikası
Dijital Liderlik" sertifikası
Microsoft Project" sertifikası -
Final Sınavı: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK) -
Ders saatleri: Tam zamanlıPazartesi'den Cuma'ya 8:30 - 15:35 (resmi tatil olan haftalarda 8:30 - 17:10)
-
Eğitim dili: Alman
-
Süre: 9 Haftalar
Değişim Yöneticisi (IHK)
Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm temelleri (yaklaşık 3 gün)
Endüstri 4.0 nedir?
Geçmişten günümüze gelişmeler
Dijital devrim mi yoksa normal gelişim mi?
Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları
Endüstri 4.0'ın ekonomi ve insanlar üzerinde nasıl bir etkisi olacak?
Teknik temel - akıllı, dijital olarak ağa bağlı sistemler ve üretim süreçleri
Dijital dönüşüm nedir?
Dijital teknolojilerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi süreci olarak dijital dönüşüm
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Yeni İş kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 5 gün)
İş 4.0 - Yeni İş Çağı
Yeni iş dünyası - daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha ağ bağlantılı
Eski işyeri - geçmişe bir bakış
Yeni işyeri - Mevcut işyeri halihazırda neye benziyor?
Geleceğin işyeri - video konferans, evden çalışma ve robotlar
Küresel ekipler: başarılı küresel işbirliği ve ekip çalışması için en önemli yapı taşları
Yeni Çalışma Döneminde Öz-örgütlenme ve Öz-Yönetim
Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi
Modern çatışma yönetimi için model ve araçlara genel bir bakış
Yeni İş ve İş 4.0'ın doğasında var olan fırsatlar
Sistemler ve süreçler (yaklaşık 2 gün)
Dijital dönüşüme ilişkin süreç analizi
Yalın yönetim - yönetim süreçlerini yeniden düşünmek
Tasarım Odaklı Düşünme - Yeni problem çözme ve fikir üretme biçimine bir bakış
Scrum - Çevik proje ve ürün yönetimi olasılığı
Değişim ve yenilik yönetimi nedir (yaklaşık 5 gün)
Değişimin analiz edilmesi - bir değişim süreci nasıl başlar
Değişime hangi araç ve gereçlerin eşlik ettiği
Değişim mimarisi tasarlamak - değişim yönetiminde "kralın becerisi"
Değişim yönetiminin başarı faktörleri
Değişim iletişimi olmadan çalışmaz
İnovasyon yönetimi - inovasyon için bir itici güç olarak değişim yönetimi
İnovasyon süreci: planlama, uygulama ve başarının izlenmesi
Değişim süreçlerinde değişim izleme (yaklaşık 2 gün)
Çevik raporlama - ilerleme izleme
İletişim kontrolü - kurumsal iletişimin planlanması, yönetimi ve kontrolü
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "Değişim Yöneticisi (IHK)" (yaklaşık 3 gün)
Dijital Liderlik
Dijital dönüşümün zorlukları (yaklaşık 2 gün)
Dijital liderlik - büyük resim
Liderlik - dijital liderlik - dijital iş liderliği arasındaki farklılaşma
VUCA ortamı / BANI ortamı
Dijitalleşmenin pazar ve rekabet açısından sonuçları
Dijital çağda müşteri beklentileri
Liderlikte karşılaşılan zorluklar (yaklaşık 4 gün)
Liderlik - temel bilgiler
Çalışanları motive etmek ve çalışan katılım modellerini tanımak
Dijital çağda çalışan beklentileri
Dijital değişimde yöneticinin rolü
Temel bir yetkinlik olarak duygusal zeka
Kendi dijital olgunluk seviyenizi belirleme
Dijitalleşen ortamlarda çevik liderlik
Yeni İş / Çevik Liderlik (yaklaşık 2 gün)
İş 4.0 - yeni bir iş dünyasının temelleri
Öz örgütlenme ve öz yönetime yönelik yeni talepler
Dijital zamanlarda ekip işbirliği
Ekip oluşturma, liderlik etme ve geliştirme
Sanal liderlik
Dijital sistemlerle ağ oluşturma ve bilgi yönetimi
Şirkette dijital değişim (yaklaşık 2 gün)
Uygun dijital süreçlerin, yöntemlerin ve araçların seçilmesi ve tanıtılması
Değişim ve dönüşüm, iki yönlü organizasyon (ambidexterity)
Değişim süreçlerinde çalışanların şüpheciliği ile başa çıkma
Bir kuruluşun dijital olgunluk seviyesinin belirlenmesi
İş sürecinde yapay zeka (AI) / temel teknolojilerin uygulanması (yaklaşık 2 gün)
Profesyonel ortamda belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
Olası uygulamalar ve pratik alıştırmalar (ipuçları)
Üretken yapay zekanın iş üzerindeki etkileri
Blok zinciri, akıllı sözleşmeler, Nesnelerin İnterneti (IOT), AR/VR'yi tanıma ve anlama
Büyük veri: veri toplama, analiz etme ve değerlendirme
İş modelleri, hedefler, stratejiler, temel performans göstergeleri ve KPI'lar (yaklaşık 3 gün)
Değer yaratma süreçlerini ve iş modellerini analiz etmek, planlamak ve tasarlamak
Süreç kontrolü için temel performans göstergelerini tanımlama
Anahtar performans göstergelerinin (KPI) başarılı bir şekilde tanımlanması ve ölçülmesi
Yeni, daha çevik bir hedef sistemi olarak Hedefler ve Temel Sonuçların (OKR'ler) tanıtılması
Proje çalışması (yaklaşık 5 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Microsoft Project
MS Project ile proje planlama (yaklaşık 4 gün)
Proje yönetiminin temelleri ve MS Project'e giriş
Klasik proje planlamasının temel ilkeleri
MS Project'e genel bakış: sürümler, uygulama alanları
Kullanıcı arayüzü ve temel kurulum
Projeler oluşturma, takvimler belirleme
Temel fonksiyonları tanıma
Proje yapılandırma ve planlama
Proje verilerinin girilmesi ve yapılandırılması
Faaliyetler, alt görevler oluşturun
Bağımlılıklar ve bağlantılar
Proje, iş ve kaynak takvimlerini kullanma
Zaman tamponlarını dikkate alma
Kilometre taşları ve son tarihler
Kaynak yönetimi
Kaynak türleri: işgücü, malzeme, maliyetler
Kaynak oluşturma ve atama
Aşırı kaynak yükünün tanınması ve ortadan kaldırılması
Kaynakların verimli bir şekilde yönetilmesi
Proje maliyetleri ve bütçeleme
Çizelgeleme ve zaman kontrolü
Gantt grafiği ile çalışma
Ağ planlama teknikleri (kritik yol, bağımlılıklar)
Faaliyet kısıtlamaları, tampon süreler ve fazla mesai ile başa çıkma
Proje takibi ve kontrolü
İlerleme kontrolü ve sapma analizi
Gerçek verilerin kaydedilmesi, plan/gerçek karşılaştırmalarının yapılması
Maliyet ve bütçe takibi
Raporlar ve görselleştirme
Görünümleri, tabloları, maskeleri ve filtreleri özelleştirme
Standart raporlar ve özelleştirilmiş gösterge tabloları
Verileri dışa aktarma (örn. Excel veya PDF'e)
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Değişiklikler mümkündür. Kurs içeriği düzenli olarak güncellenmektedir.
İş başarısı için değişim ve yeniliğin önemini anlıyor ve değişen süreç ve yapıların çalışma ortamı üzerindeki etkisinin farkındasınız. Modern bir şirketteki rollere aşinasınız, stratejik planlar geliştirebilir ve daha sonra bunların başarısını değerlendirebilirsiniz.
Aynı zamanda modern, dijital ağa bağlı bir çalışma ortamında uzman ve yönetici olarak etkin bir şekilde katkıda bulunabileceksiniz. Süreçleri anlamlı bir şekilde uygulamak için temel stratejilerin geliştirilmesine katkıda bulunabilirsiniz.
Ayrıca MS Project'te profesyonel olarak projeler oluşturabilecek ve yapılandırabilecek, kaynakları verimli bir şekilde planlayabilecek ve programları güvenilir bir şekilde yönetebileceksiniz. Anlamlı proje raporları oluşturabilecek, dahili bir raporlama sistemi kurabilecek ve hedeflenen şekilde bireysel proje görünümleri hazırlayabileceksiniz.
Bu eğitim, dijital olarak ağa bağlı, küresel çalışma yapılarında yer alan ve buradaki süreçleri ve çalışanları başarılı bir şekilde desteklemek isteyen şirketin tüm alanlarından uzmanlara ve yöneticilere yöneliktir.
Dijital süreçlere aşina olan ve bunları şirkete kazandırabilen uzmanlar ve yöneticiler tüm sektörlerde talep görüyor. Dijital alandaki disiplinler arası bilgi birikiminden büyük ve orta ölçekli şirketlerin yanı sıra ajanslarda da yararlanılabilir.
Ayrıca, dijitalleşme süreçleri hakkında edindiğiniz yeni bilgilerle, her büyüklükteki şirkette talep gören ek bir yeterliliğe sahip olursunuz.
MS Project becerilerinizle, proje yönetimi, kaynak ve program planlaması ve dahili raporlama görevlerine de hak kazanacaksınız. Bu da sizi projeleri verimli ve şeffaf bir şekilde yönetmek isteyen şirketler için aranan bir uzman haline getirir.
Anlamlı sertifikanız, edindiğiniz nitelikler hakkında ayrıntılı bir fikir verir ve kariyer beklentilerinizi geliştirir.
Didaktik kavram
Eğitmenleriniz hem profesyonel hem de didaktik açıdan son derece kalifiyedir ve size ilk günden son güne kadar ders verecektir (kendi kendine çalışma sistemi yoktur).
Etkili küçük gruplar halinde öğreneceksiniz. Kurslar genellikle 6 ila 25 katılımcıdan oluşmaktadır. Genel dersler, tüm kurs modüllerinde çok sayıda pratik alıştırma ile desteklenmektedir. Uygulama aşaması kursun önemli bir parçasıdır, çünkü bu süre zarfında öğrendiklerinizi işler ve uygulamada güven ve rutin kazanırsınız. Kursun son bölümü bir proje, bir vaka çalışması veya bir final sınavını içerir.
Sanal sınıf alfaview®
BildungszentrumDersler, modern alfaview® video teknolojisi kullanılarak kendi evinizin rahatlığında ya da 'deki tesislerimizde gerçekleştirilir. Tüm kursiyerler alfaview® aracılığıyla birbirlerini yüz yüze görebilir, birbirleriyle dudak senkronize ses kalitesinde iletişim kurabilir ve ortak projeler üzerinde çalışabilir. Elbette, bağlı eğitmenlerinizi de istediğiniz zaman canlı olarak görebilir ve onlarla konuşabilirsiniz ve kursun tüm süresi boyunca eğitmenleriniz tarafından gerçek zamanlı olarak eğitileceksiniz. Dersler e-öğrenme değil, video teknolojisi aracılığıyla gerçek canlı yüz yüze öğretimdir.
alfatraining Agentur für Arbeit Eğitim kursları, AZAV onay yönetmeliğine uygun olarak sübvanse edilmekte ve sertifikalandırılmaktadır. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinKurs başvurusunda bulunduğunuzda, kurs masraflarının tamamı genellikle finansman kuruluşunuz tarafından karşılanır.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung (ESF), (DRV) veya bölgesel finansman programları aracılığıyla da finansman mümkündür. Berufsförderungsdienst Düzenli bir asker olarak, (BFD) aracılığıyla daha fazla eğitim kursuna katılmak mümkündür. Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Şirketler de çalışanlarını (BFD) tarafından sağlanan bir finansman programı aracılığıyla kalifiye hale getirebilirler.