Liderlik becerilerine ve tasarım düşüncesine sahip Değişim Yöneticisi (IHK)

Tasarım Odaklı Düşünceye Giriş (yaklaşık 1,5 gün)

Tasarım Odaklı Düşünme Sürecine Genel Bakış

Tasarım Odaklı Düşünmenin en önemli kuralları ve aşamaları

Uygulamaya yönelik yaklaşımlar ve uygulamalar

İnovasyon Sürecinde Dijital Araçlar ve Yapay Zeka

1. Aşama: Araştırma (yaklaşık 0,5 gün)

Kullanıcı odaklı araştırma yöntemleri

Görüşme teknikleri ve ihtiyaç analizi

AI destekli araştırma ve bilgi işleme

2. Aşama: Sentez (yaklaşık 0,5 gün)

Bulguların analizi ve yapılandırılması

Sorun tanımlarının ve persona'ların geliştirilmesi

Sonuçların görselleştirilmesi ve kümelenmesi

3. Aşama: Fikir Üretme (yaklaşık 0,5 gün)

Fikir geliştirmeye yönelik yaratıcı teknikler

Çözüm bulma ve değerlendirme yöntemleri

Fikir sürecinde üretken yapay zeka kullanımı

4. Aşama: Prototip Oluşturma (yaklaşık 0,5 gün)

İlk çözüm önerileri ve maketlerin geliştirilmesi

Hızlı prototipleme ve tıklanabilir maketlere giriş

Konseptlerin görselleştirilmesi için dijital araçlar

5. Aşama: Test (yaklaşık 0,5 gün)

Testlerin ve geri bildirim oturumlarının gerçekleştirilmesine yönelik yöntemler

Çözüm yaklaşımlarının analizi ve optimizasyonu

İteratif çalışma ve çevik geliştirme

Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Çatışma yönetimi

İletişim (yaklaşık 1 gün)

İletişim modelleri ve araçları

Konuşma yönetimi ve aktif dinleme

Bir yönetim aracı olarak çatışma tartışmaları

Kendi iletişim tarzınız üzerine düşünme

Çatışmalar (yaklaşık 2 gün)

Çatışmanın nedenleri ve türleri

Eskalasyon aşamaları ve müdahale stratejileri

Harvard çatışma çözümü kavramı

Şiddet içermeyen iletişim

Çatışma durumlarında çözüm geliştirmek için yapay zekanın kullanılması

Şirket içinde yapıcı çatışma yönetimi (yaklaşık 1 gün)

Gerginliği azaltma stratejileri ve çözüm teknikleri

Çatışmaları iyileştirme fırsatı olarak kullanmak

Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Liderlik – Liderlik Çalışmalarının Temelleri (yaklaşık 3 gün)

Liderin Rolleri ve Görevleri

Zaman İçinde Değişen Liderlik Teorileri

Liderlik Stilleri ve Duruma Uygun Liderlik

Çevik Yönetim – Genel Bakış

Liderlikte Kadınlar

Vizyonlar, İlkeler, Hedefler ve Motivasyon

İnsan Kaynakları Yönetimi (yaklaşık 5 gün)

Stratejik İnsan Kaynakları Politikası

İş Hukukunun Temelleri – Genel Bakış

İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci, Personel Planlaması ve Seçimi

Yeni Çalışanların İşe Alınması

Personel ve Çalışan Görüşmeleri

Yönetici Olarak İlk 100 Gün

Kişilik ve yetkinlik gelişimi

Takım Oluşturma (Tuckman, Belbin)

İşyerinde sağlık: bir liderlik görevi (BEM dahil)

Atölye çalışmasında pratik örnekler (yaklaşık 3 gün)

Yeni bir sorumluluk alanını devralmak

Çalışanların ve yönetimin kabullenme sorunları

Zorbalık ve zor ekip dinamikleri

Değişikliklerin uygulanması

Şikayetler ve memnuniyetsizlikler (örneğin maaş)

Dahili işten çıkarma

Tükenmişlik ve ruhsal hastalıklarla başa çıkma

Çeşitlilik yönetimi

Davranış kurallarının ihlali (geç kalma, cinsel taciz, işyerinde alkol vb.)

Yapay zekanın günlük yönetimde destekleyici bir araç olarak kullanılması

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 4 gün)

Endüstri 5.0 ve Dijital Dönüşümün Temelleri (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 5.0 – sürdürülebilir, insan odaklı ve dayanıklı

Geçmişten günümüze uzanan gelişmeler

Dijital Devrim mi, Yoksa Normal Bir Gelişim mi?

Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları

Endüstri 5.0’ın ekonomi ve insan üzerindeki etkileri

Teknik temel – akıllı, dijital olarak birbirine bağlı sistemler ve üretim süreçleri

Sürekli bir gelişim süreci olarak dijital dönüşüm

Dönüşümün itici gücü olarak Yapay Zeka ve Üretken Yapay Zeka

Mesleki yaşamda yapay zekanın fırsatları ve sınırları

Yasal Çerçeve: AB Yapay Zeka Yasası

New Work kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 4 gün)

New Work Çağı

İnsanın merkezde olması

Yeni iş dünyası – daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha bağlantılı

Eski iş yeri – bir geriye bakış

Yeni iş yeri – güncel durum

Geleceğin iş yeri – Video konferanslar, evden çalışma ve robotlar

Küresel Ekipler: Başarılı ve küresel işbirliği ve ekip çalışmasının en önemli yapı taşları

Yeni Çalışma Çağı’nda Kendi Kendini Örgütleme ve Kendi Kendini Yönetme

Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi

Kendi Kendini Örgütleme ve Bilgi Yönetimi için Yapay Zeka Destekli Araçlar

Modern çatışma yönetiminin modelleri ve araçlarına genel bir bakış

Yeni Çalışma ve Çalışma 5.0'ın sunduğu fırsatlar

Sistemler ve Süreçler (yaklaşık 3 gün)

Dijital dönüşüm bağlamında süreç analizi

Süreç optimizasyonu için yapay zeka destekli süreç madenciliği

Yalın Yönetim – Liderlik süreçlerine yeni bir bakış

Tasarım Odaklı Düşünme – yeni sorun çözme ve fikir üretme yöntemine bir bakış

Tasarım Odaklı Düşünmede Fikir Üretme Ortağı Olarak Yapay Zeka

Scrum – çevik proje ve ürün yönetiminin bir yöntemi

Değişim ve İnovasyon Yönetimi (yaklaşık 5 gün)

Değişimlerin analizi – değişim sürecinin başlangıcı

Değişim sürecindeki araçlar ve yöntemler

Değişim Sürecinde Yapay Zeka Destekli Analiz ve Tahmin Araçları

Değişim mimarisinin tasarımı – Değişim yönetiminde “en önemli yetkinlik”

Değişim yönetiminin başarı faktörleri

Dirençlerle başa çıkma

Değişim İletişiminin Önemi

Değişim İletişiminde Üretken Yapay Zeka

İnovasyon yönetimi – İnovasyonların itici gücü olarak değişim yönetimi

İnovasyon Süreci: Planlama, Uygulama ve Başarı Kontrolü

Yeni iş modelleri için inovasyon itici gücü olarak yapay zeka

Değişim Süreçlerinde Değişim İzleme (yaklaşık 2 gün)

Çevik Raporlama – İlerleme Takibi

Yapay Zeka Destekli Raporlama ve Veri Analizi

İletişim Kontrolü – Kurumsal İletişimin Planlanması, Yönlendirilmesi ve Kontrolü

İletişim Kontrolünde Yapay Zeka Destekli Duygu Analizi

Proje çalışması (yaklaşık 3 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu