Liderlik becerileri ve tasarım odaklı düşünme ile değişim yönetimi

Tasarım Odaklı Düşünmeye Giriş (yaklaşık 1 gün)

Bir bakışta Tasarım Odaklı Düşünme süreci

Tasarım Odaklı Düşünmenin en önemli kuralları ve aşamaları

Pratik odaklı yaklaşımlar ve uygulamalar

Gerçek bir projede 5 aşama (yaklaşık 3 gün)

Araştırma Aşaması

Nitel araştırma üzerine metodolojik girdi

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Sentez aşaması

Analiz ve sentez üzerine metodik girdi

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Fikir oluşturma aşaması

Yaratıcı teknikler ve fikir geliştirme konusunda metodik girdi

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Prototip oluşturma aşaması

Görselleştirme ve prototipleme konusunda metodik girdi (maketler, tıklama mankenleri, 3D baskı ve hızlı prototipleme dahil)

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Test aşaması

Test yöntemleri ve iterasyon, çevik yaklaşım üzerine metodik girdi

Gerçek bir proje üzerinde pratik alıştırmalar yoluyla uygulama

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Çatışma yönetimi

İletişim (yaklaşık 2 gün)

İletişim modelleri ve araçları

Bir yönetim aracı olarak çatışma tartışmaları

Çatışmalar (yaklaşık 2 gün)

Harvard çatışma çözümü modeli

Çatışma yönetimi

Şiddet içermeyen iletişim

Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Liderlik - yönetim işinin temelleri (yaklaşık 3 gün)

Yöneticinin rolleri ve görevleri

Zaman içinde liderlik teorileri

Çevik yönetim - genel bakış

Liderlikte kadınlar

Vizyonlar, yol gösterici ilkeler ve hedefler

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Personel yönetimi (yaklaşık 5 gün)

Stratejik personel politikası

İş hukukunun temelleri - genel bakış

Asansör konuşması

Personel yönetim süreci

Kişisel gelişim

Personel planlaması ve seçimi

Yeni çalışanların entegrasyonu

Değerlendirme görüşmesi

Stratejik ve geçici çalışan değerlendirmeleri

Yönetici olarak ilk 100 gün

BEM

Kişilik ve beceri gelişimi

Çalışanların serbest bırakılması

Ekip oluşturma Tuckman ve Belbin

Bir yönetim görevi olarak ofiste sağlık

Atölye çalışmasında pratik örnekler (yaklaşık 4 gün)

Yeni bir sorumluluk alanını devralmak

Çalışanların ve yönetimin kabullenme sorunları

Çatışma yönetimi

Zorbalık

Değişikliklerin uygulanması

Şikayetler, maaş memnuniyetsizliği

Dahili işten çıkarma

Tükenmişlik - akıl hastalığı ile başa çıkma

Çeşitlilik yönetimi

Davranış kurallarının ihlali (dakik olmama, cinsel taciz, işyerinde alkol)

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm temelleri (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 nedir?

Geçmişten günümüze gelişmeler

Dijital devrim mi yoksa normal gelişim mi?

Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları

Endüstri 4.0'ın ekonomi ve insanlar üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

Teknik temel - akıllı, dijital olarak ağa bağlı sistemler ve üretim süreçleri

Dijital dönüşüm nedir?

Dijital teknolojilerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi süreci olarak dijital dönüşüm

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Yeni İş kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 5 gün)

İş 4.0 - Yeni İş Çağı

Yeni iş dünyası - daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha ağ bağlantılı

Eski işyeri - geçmişe bir bakış

Yeni işyeri - Mevcut işyeri halihazırda neye benziyor?

Geleceğin işyeri - video konferans, evden çalışma ve robotlar

Küresel ekipler: başarılı küresel işbirliği ve ekip çalışması için en önemli yapı taşları

Yeni Çalışma Döneminde Öz-örgütlenme ve Öz-Yönetim

Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi

Modern çatışma yönetimi için model ve araçlara genel bir bakış

Yeni İş ve İş 4.0'ın doğasında var olan fırsatlar

Sistemler ve süreçler (yaklaşık 2 gün)

Dijital dönüşüme ilişkin süreç analizi

Yalın yönetim - yönetim süreçlerini yeniden düşünmek

Tasarım Odaklı Düşünme - Yeni problem çözme ve fikir üretme biçimine bir bakış

Scrum - Çevik proje ve ürün yönetimi olasılığı

Değişim ve yenilik yönetimi nedir (yaklaşık 5 gün)

Değişimin analiz edilmesi - bir değişim süreci nasıl başlar

Değişime hangi araç ve gereçlerin eşlik ettiği

Değişim mimarisi tasarlamak - değişim yönetiminde "kralın becerisi"

Değişim yönetiminin başarı faktörleri

Değişim iletişimi olmadan çalışmaz

İnovasyon yönetimi - inovasyon için bir itici güç olarak değişim yönetimi

İnovasyon süreci: planlama, uygulama ve başarının izlenmesi

Değişim süreçlerinde değişim izleme (yaklaşık 2 gün)

Çevik raporlama - ilerleme izleme

İletişim kontrolü - kurumsal iletişimin planlanması, yönetimi ve kontrolü

Proje çalışması (yaklaşık 3 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu