Dijital liderlik ve değişim yönetimine sahip Uyum Görevlisi

Uyumluluk temelleri (yaklaşık 1 gün)

Etikten farklılaşma

Kurum kültürünün önemi

Uygulanan bir uyum kültürüne yönelik değişim yönetimi

Uyumun tarihsel arka planı ve uluslararası gelişimi

Küreselleşen piyasalar bağlamında uyum zorlukları

Rekabet avantajı olarak uyumluluk

Uyum kültürü (yaklaşık 3 gün)

Bir CMS için temel bir ön koşul olarak uyum kültürü

Değerler ve dürüstlük yönetimi (üstten gelen ton/üstteki ton)

Liderlik taahhüdü ve farkındalık yaratma

DCGK - Kurumsal Yönetişim ve Uyum Yönetimi

Bir şirketin "ahlaki omurgası" olarak davranış kuralları ve uyum politikası

Davranış Kuralları - tezahürleri ve faydaları - zorunluluk mu yoksa "vitrin süsü" mü?

Davranış Kurallarının Uygulanması: İş hukuku perspektifi, iş hukuku kapsamında ortak karar alma yükümlülükleri

LkSG - Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Uyum riski (yaklaşık 2 gün)

Risk algısı ve risk psikolojisi

Stratejik risk yönetimi ve kurumsal risk yönetimi

Zorunlu bir yönetim görevi olarak risk yönetimi §§91 ve 93 AktG

Uyum riski - terminoloji ve analiz

Uyum riskinin belirlenmesi - yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yöntemler

Uyum riski yönetimi - prosedürler ve araçlar

Antitröst uyumluluğu (yaklaşık 1 gün)

TFEU kapsamında Avrupa antitröst hukuku ve GWB kapsamında Alman antitröst hukuku

"Bağımsızlık varsayımından" "etki ilkesine"

Antitröst hukuku riskleri - amaç veya etki yoluyla rekabetin kısıtlanması

Yolsuzluğun önlenmesi (yaklaşık 1 gün)

Kamu görevlilerinin yolsuzluğu ile özel sektörün yolsuzluğu

İlişki yönetimi, sosyal yeterlilik ve sıfır tolerans - sorun taslağı

5 adımlı plan

Kara para aklamanın önlenmesi (yaklaşık 1 gün)

Öncül suçlar kataloğundan tüm suçlar yaklaşımına

Nedensellik zinciri, FATF, AB direktifleri, GWG

GWG kapsamındaki yükümlülükler ve durum tespiti ve raporlama yükümlülüklerinin yerine getirilmesi

İhracat kontrolü (yaklaşık 1 gün)

Serbest dış ticaret ilkesi ve ilgili kısıtlamalar

İhracat uygunluğuna ilişkin temel sorular, olası yasal sonuçlar ve uyulması gereken yaptırımlar

Dahili İhracat Uyum Programı

Uyumluluk organizasyonu (yaklaşık 2 gün)

Bir şirketin iç ve dış ilişkilerinde bir arayüz görevi olarak uyum

Paydaş analizi ve kurumsal sosyal sorumluluk kavramının uyum yönetimi için önemi

Denetim kurulunun özellikle uyum yönetimi için önemi

Uyumluluk belgeleri: işlevler, güvenlik önlemleri ve belge içeriği

Whistleblower sistemleri: kökenleri, kriterleri, faydaları, uluslararası yasal çerçeve (SOX, Dodd-Frank Yasası, UKBA, Sapin II)

İhbar sistemleri (yaklaşık 1 gün)

GeschGehG - sırlara ihanet ve ihbarcılık, gerekçelendirme çözümleri §§ 138, 34 StGB, ihbarcılar için ceza hukuku riskleri

23 Ekim 2019 tarihli ve 2019/1937 sayılı Avrupa Parlamentosu ve Konsey Direktifi (AB)

İhbarcıları Koruma Yasası - HinSchG 2022 - Şirketler için pratik önemi ve etkili ihbarcı koruması açısından fiili etkinliği

Bir ihbar sistemi kurmak için seçenekler ve bunların avantaj ve dezavantajları

Uyum Görevlisi (yaklaşık 2 gün)

Uyum yapısının sınıflandırılması, rollerin anlaşılması

Bilgi asimetrilerinin azaltılması ve etkin uyum yapılarının oluşturulması için araçlar olarak CMS ve Uyum Kurulu

Görevler ve kişilik profili

Bir CO'nun iş sözleşmesi ve iş tanımı için oryantasyon olarak BAFIN'in MaComp'u

Bir CO'nun hukuki ve cezai sorumluluk riskleri - Alman Ceza Kanunu'nun (StGB) 13. maddesi kapsamında garantör konumu

Gelecekte duruş ve konumlanma üzerine düşünceler

Uygunluk kontrolü (yaklaşık 1 gün)

Standartlar ISO 37301 ve IDW PS 980

BGH içtihadına uygun olarak bir CMS teşvik modelinin uygulanması ve test edilmesi

Yönetim ve organizasyon özelliklerinin yanı sıra bir CMS'nin uygulanması için gerekli önlemler

ISO 37301'in tanımlayıcı özellikleri olarak üst düzey yapı ve PUKÖ döngüsü

Yeterlilik ve etkinlik kontrolleri, iç ve dış denetimler, bir CMS'nin belgelendirilmesi

Uyum ihlallerine yönelik tepkiler (yaklaşık 2 gün)

İç soruşturma: hak mı görev mi?

VerSanG - uyum için itici güç mü?

Bir iç soruşturmanın yürütülmesi - temel hususlar: yetkili karar alma organı, acil önlemler, acil durum planı, veri koruma, iş hukuku, ortak karar alma yükümlülükleri, çalışan anketleri

Yaptırımlar ve sorumluluk

Af programları, son çare olarak fesih, alternatifler: Serbest bırakma, yeniden atama, transfer, rücu talepleri

AG'nin yönetim kurulunun sorumluluğu, iş yargısı kuralı ve ispat yükünün tersine çevrilmesi

GmbHGenel müdürlerin sorumluluğu, D&O sigortasının rolü ve uyumsuzluk durumlarında cezai savunma sigortası

Kriz iletişimi: ilkeler ve stratejiler

Proje çalışması, belgelendirme hazırlığı ve belgelendirme sınavı "TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip Uyum Görevlisi" (yaklaşık 2 gün)

Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm temelleri (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 nedir?

Geçmişten günümüze gelişmeler

Dijital devrim mi yoksa normal gelişim mi?

Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları

Endüstri 4.0'ın ekonomi ve insanlar üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

Teknik temel - akıllı, dijital olarak ağa bağlı sistemler ve üretim süreçleri

Dijital dönüşüm nedir?

Dijital teknolojilerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi süreci olarak dijital dönüşüm

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Yeni İş kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 5 gün)

İş 4.0 - Yeni İş Çağı

Yeni iş dünyası - daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha ağ bağlantılı

Eski işyeri - geçmişe bir bakış

Yeni işyeri - Mevcut işyeri halihazırda neye benziyor?

Geleceğin işyeri - video konferans, evden çalışma ve robotlar

Küresel ekipler: başarılı küresel işbirliği ve ekip çalışması için en önemli yapı taşları

Yeni Çalışma Döneminde Öz-örgütlenme ve Öz-Yönetim

Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi

Modern çatışma yönetimi için model ve araçlara genel bir bakış

Yeni İş ve İş 4.0'ın doğasında var olan fırsatlar

Sistemler ve süreçler (yaklaşık 2 gün)

Dijital dönüşüme ilişkin süreç analizi

Yalın yönetim - yönetim süreçlerini yeniden düşünmek

Tasarım Odaklı Düşünme - Yeni problem çözme ve fikir üretme biçimine bir bakış

Scrum - Çevik proje ve ürün yönetimi olasılığı

Değişim ve yenilik yönetimi nedir (yaklaşık 5 gün)

Değişimin analiz edilmesi - bir değişim süreci nasıl başlar

Değişime hangi araç ve gereçlerin eşlik ettiği

Değişim mimarisi tasarlamak - değişim yönetiminde "kralın becerisi"

Değişim yönetiminin başarı faktörleri

Değişim iletişimi olmadan çalışmaz

İnovasyon yönetimi - inovasyon için bir itici güç olarak değişim yönetimi

İnovasyon süreci: planlama, uygulama ve başarının izlenmesi

Değişim süreçlerinde değişim izleme (yaklaşık 2 gün)

Çevik raporlama - ilerleme izleme

İletişim kontrolü - kurumsal iletişimin planlanması, yönetimi ve kontrolü

Proje çalışması (yaklaşık 3 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Dijital dönüşümün zorlukları (yaklaşık 2 gün)

Dijital liderlik - büyük resim

Liderlik - dijital liderlik - dijital iş liderliği arasındaki farklılaşma

VUCA ortamı / BANI ortamı

Dijitalleşmenin pazar ve rekabet açısından sonuçları

Dijital çağda müşteri beklentileri

Liderlikte karşılaşılan zorluklar (yaklaşık 4 gün)

Liderlik - temel bilgiler

Çalışanları motive etmek ve çalışan katılım modellerini tanımak

Dijital çağda çalışan beklentileri

Dijital değişimde yöneticinin rolü

Temel bir yetkinlik olarak duygusal zeka

Kendi dijital olgunluk seviyenizi belirleme

Dijitalleşen ortamlarda çevik liderlik

Yeni İş / Çevik Liderlik (yaklaşık 2 gün)

İş 4.0 - yeni bir iş dünyasının temelleri

Öz örgütlenme ve öz yönetime yönelik yeni talepler

Dijital zamanlarda ekip işbirliği

Ekip oluşturma, liderlik etme ve geliştirme

Sanal liderlik

Dijital sistemlerle ağ oluşturma ve bilgi yönetimi

Şirkette dijital değişim (yaklaşık 2 gün)

Uygun dijital süreçlerin, yöntemlerin ve araçların seçilmesi ve tanıtılması

Değişim ve dönüşüm, iki yönlü organizasyon (ambidexterity)

Değişim süreçlerinde çalışanların şüpheciliği ile başa çıkma

Bir kuruluşun dijital olgunluk seviyesinin belirlenmesi

İş sürecinde yapay zeka (AI) / temel teknolojilerin uygulanması (yaklaşık 2 gün)

Profesyonel ortamda belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

Olası uygulamalar ve pratik alıştırmalar (ipuçları)

Üretken yapay zekanın iş üzerindeki etkileri

Blok zinciri, akıllı sözleşmeler, Nesnelerin İnterneti (IOT), AR/VR'yi tanıma ve anlama

Büyük veri: veri toplama, analiz etme ve değerlendirme

İş modelleri, hedefler, stratejiler, temel performans göstergeleri ve KPI'lar (yaklaşık 3 gün)

Değer yaratma süreçlerini ve iş modellerini analiz etmek, planlamak ve tasarlamak

Süreç kontrolü için temel performans göstergelerini tanımlama

Anahtar performans göstergelerinin (KPI) başarılı bir şekilde tanımlanması ve ölçülmesi

Yeni, daha çevik bir hedef sistemi olarak Hedefler ve Temel Sonuçların (OKR'ler) tanıtılması

Proje çalışması (yaklaşık 5 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu