Dijital Liderlik ve Değişim Yöneticisi ile Uyum Görevlisi (IHK)

Uyumun Temelleri (yaklaşık 1 gün)

Uyum ve Uyum Yönetiminin Kavramları, Anlamı ve Gelişimi

Yasal gereklilikler ve düzenleyici çerçeve koşulları

İş Kararı Kuralı

İlgili standartlar ve denetim kriterleri (ISO 37301 ve IDW PS 980)

CMS modellerinin temel yapısı ve içeriği

Uyum Kültürü (yaklaşık 0,5 gün)

Kurumsal kültürün önemi 

Yönetimin Rolü

Değerler ve Dürüstlük Yönetimi

Tone from the Top/Tone at the Top

Liderlik Taahhüdü ve Farkındalık Oluşturma

Uyum Hedefleri (yaklaşık 0,5 gün)

Uyum Hedefleri ve Tanımlanması

Risk Yönetimi ile İlişkisi

Etkili bir uyum stratejisinin unsurları

Uyum Organizasyonu (yaklaşık 1 gün)

Şirket yönetiminin sorumluluğu

Uyum Görevlerinin Yetki Devri

Bir CMS'nin yapısı ve unsurları

Yapısal ve İş Akışı Organizasyonu

Rolleri, Sorumlulukları ve Raporlama Hattı

Uyum Sorumlusu (yaklaşık 1 gün)

Uyum organizasyonundaki konum ve rol anlayışı (Güvenilir İş Danışmanı)

Görevler ve Gereksinim Profili

Haklar, Yükümlülükler ve Sorumluluk Riskleri

İş sözleşmesi, görev tanımı, raporlama yolları ve talimat verme yetkileri

Medeni ve cezai sorumluluk

Meslek profilinin gelecek perspektifleri

Uyum Risk Yönetimi (yaklaşık 2 gün)

Uyum Risk Yönetimine Giriş

CMS'nin bir unsuru olarak Uyum Risk Değerlendirmesi

Ulusal ve uluslararası yasal çerçeve (ISO 31000)

Terimler, sistematik, yapısal ve iş akış organizasyonu

Uyum Risklerinin Belirlenmesi

Risklerin Önceliklendirilmesi ve Değerlendirilmesi

Risk matrislerinin kullanımı

Önleme, azaltma, aktarma ve kabul stratejileri yoluyla risk yönetimi

Risk izleme 

Risk Raporlaması ve Belgeleme

Uyum Programı ve Uygulama Önlemleri (yaklaşık 1 gün)

Giriş ve Gereklilikler (ISO 37301, IDW PS 980)

Önleme tedbirleri

Tespit Önlemleri

Müdahale Önlemleri

Uyum Programının Geliştirilmesi 

Proje yönetimi: Uyum uygulamalarında uygulama ve işletme

Seçilmiş uyum önlemlerinin derinlemesine incelenmesi (yaklaşık 1 gün)

Mevzuat: Önemi, Tasarımı ve Uygulanması

Eğitimler ve Uyum İletişimi

Temel İK süreçleri kapsamında İK uyumluluğu

İnsan kaynakları bağlamında çalışanların veri koruması ve yapay zeka uygulamaları

İş Ortakları Uyumluluğu ve Risk Odaklı Denetimler

İhbar sistemleri (yaklaşık 1 gün)

CMS'nin bir bileşeni olarak sınıflandırılması

Ulusal ve uluslararası yasal dayanaklar

İhbarcı Koruma Kanunu (HinSchG) 

Kurum içi ihbar merkezleri ve ihbar kanallarının kurulması

Bildirim sürecinin akışı, takip tedbirleri ve sürecin sonlandırılması

Koruma sistemi, koruma ihtiyaçları ve sınırlar

Ticari sırların korunması, veri koruma ve iş hukuku ile kesişim noktaları

Uyum İzleme ve Sürekli İyileştirme (yaklaşık 1 gün)

Üç Savunma Hattı

Sürece entegre ve süreçten bağımsız kontroller

Uygunluk ve Etkinlik Denetimi

İç ve dış denetimler (ISO 19011)

CMS Sertifikasyonu 

KPI ve göstergelere dayalı değerlendirme

İyileştirme önlemlerinin belirlenmesi ve uygulanması

Uyum Raporlaması

Uyum ihlallerine ve kriz durumlarına yönelik tepkiler (yaklaşık 1 gün)

İhlallerde iç soruşturmalar ve alınacak önlemler

Yaptırımlar, sorumluluk ve bildirim yükümlülükleri

Resmi soruşturmalar ve kriz yönetimi

Kriz iletişimi: İlkeler ve stratejiler

Rekabet Hukuku Uyumluluğu (yaklaşık 1 gün)

AEUV'ye göre Avrupa rekabet hukuku ve GWB'ye göre Alman rekabet hukuku

Rekabet hukuku ihlallerinin riskleri ve sonuçları

Rakiplere karşı izin verilmeyen davranışlar

Satışta ve bayi ile tedarikçi ilişkilerinde sınırlar

Piyasada hakim konumun kötüye kullanılması

Antitröst Uyum Yönetim Sistemi

Yolsuzluğun Önlenmesi (yaklaşık 1 gün)

Temel bilgiler ve yasal çerçeve

ISO 37001 Standartının Gereklilikleri

Yolsuzluk kavramı ve oluşum mekanizmaları

Şirketlerdeki yolsuzluk riskleri

İzleme, Önleme ve En İyi Uygulamalar

Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sisteminin Oluşturulması

Kara Para Aklamanın Önlenmesi (yaklaşık 1 gün)

Giriş ve Tipolojiler

Uygulama Alanı ve Yükümlülük

Risk yönetimi ve güvenlik önlemleri

Kara Para Aklama Sorumlularına Yönelik Gereklilikler 

Durum Tespiti Yükümlülükleri (KYC)

Gerçek Hak Sahipleri, PEP'ler ve Fonların Kaynağı

Şüpheli Durumlar ve Bildirim Yükümlülükleri

İhracat Kontrolü ve İhracat Uyumluluğu (yaklaşık 1 gün)

Dış ticaret serbestliği ilkesi ve bunun sınırlamaları

Yasal dayanaklar, izin yükümlülükleri ve yetki alanları

Mal, kullanım, hedef ülke ve kişiye ilişkin kısıtlamalar

Yaptırım listelerinin incelenmesi ve taramalar

İhlallerin hukuki sonuçları

Prosedürler, Denetim ve İç Uyum Programı

Tedarik Zinciri Uyumluluğu (yaklaşık 1 gün)

Arka Plan ve Temel Bilgiler

Tedarik Zinciri Özen Yükümlülükleri Kanunu (LkSG): Kavramlar ve Uygulama Alanı

Korunan Hukuki Konumlar ve Özen Yükümlülükleri

İlke Beyanı ve Önleme Tedbirleri

Hukuki Sonuçlar ve İdari Denetim

Geleceğe Bakış: LkSG ve CSDDD Karşılaştırması

Veri Koruma Uyumluluğu (yaklaşık 1 gün)

GDPR ve BDSG

Veri Korunmasında Risk Temelli Yaklaşım

Veri Koruma İlkeleri ve İzin Koşulları

Veri Sahiplerinin Hakları

Sorumluluklar, işleme yaptırma ve veri koruma görevlisi

Teknik ve organizasyonel önlemler (TOM)

İhlallere Tepki, Sorumluluk ve Yaptırımlar

Proje çalışması, belgelendirme hazırlığı ve belgelendirme sınavı "TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip Uyum Görevlisi" (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm temelleri (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 nedir?

Geçmişten günümüze gelişmeler

Dijital devrim mi yoksa normal gelişim mi?

Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları

Endüstri 4.0'ın ekonomi ve insanlar üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

Teknik temel - akıllı, dijital olarak ağa bağlı sistemler ve üretim süreçleri

Dijital dönüşüm nedir?

Dijital teknolojilerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi süreci olarak dijital dönüşüm

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Yeni İş kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 5 gün)

İş 4.0 - Yeni İş Çağı

Yeni iş dünyası - daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha ağ bağlantılı

Eski işyeri - geçmişe bir bakış

Yeni işyeri - Mevcut işyeri halihazırda neye benziyor?

Geleceğin işyeri - video konferans, evden çalışma ve robotlar

Küresel ekipler: başarılı küresel işbirliği ve ekip çalışması için en önemli yapı taşları

Yeni Çalışma Döneminde Öz-örgütlenme ve Öz-Yönetim

Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi

Modern çatışma yönetimi için model ve araçlara genel bir bakış

Yeni İş ve İş 4.0'ın doğasında var olan fırsatlar

Sistemler ve süreçler (yaklaşık 2 gün)

Dijital dönüşüme ilişkin süreç analizi

Yalın yönetim - yönetim süreçlerini yeniden düşünmek

Tasarım Odaklı Düşünme - Yeni problem çözme ve fikir üretme biçimine bir bakış

Scrum - Çevik proje ve ürün yönetimi olasılığı

Değişim ve yenilik yönetimi nedir (yaklaşık 5 gün)

Değişimin analiz edilmesi - bir değişim süreci nasıl başlar

Değişime hangi araç ve gereçlerin eşlik ettiği

Değişim mimarisi tasarlamak - değişim yönetiminde "kralın becerisi"

Değişim yönetiminin başarı faktörleri

Değişim iletişimi olmadan çalışmaz

İnovasyon yönetimi - inovasyon için bir itici güç olarak değişim yönetimi

İnovasyon süreci: planlama, uygulama ve başarının izlenmesi

Değişim süreçlerinde değişim izleme (yaklaşık 2 gün)

Çevik raporlama - ilerleme izleme

İletişim kontrolü - kurumsal iletişimin planlanması, yönetimi ve kontrolü

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "Değişim Yöneticisi (IHK)" (yaklaşık 3 gün)

Dijital Dönüşümün Zorlukları (yaklaşık 2 gün)

Dijital Liderlik – Genel Bakış

Liderlik – Dijital Liderlik – Dijital İş Liderliği Arasındaki Farklar

VUCA Ortamı/BANI Ortamı

Liderlikte Dijitalleşmenin Sınırları ve Zorlukları

Dijitalleşmenin Pazar ve Rekabet Üzerindeki Etkileri

Dijital Çağda Müşteri Beklentileri

Dijital Dönüşümde İnsan Yönetimi (yaklaşık 4 gün)

İnsan nasıl “çalışır”? (Nörobiyolojiden elde edilen bilgiler)

Liderliğin bireyselleştirilmesine yönelik sistemik bakış açıları

Dijital dönüşümde liderin görevleri ve rolleri

Öz yönetim ve liderliğin temeli olarak motivasyon

Anahtar yetkinlik olarak duygusal zeka 

Karmaşık ortamlarda öz yönetim ve karar verme

Dijital liderlik dünyasında belirsizlik ve karmaşıklıkla başa çıkma

Uzaktan Liderlik ve Hibrit Ekiplerin Yönetimi

Ekipte dijital becerilerin geliştirilmesi

Yeni Çalışma Şekli/Çevik Liderlik (yaklaşık 2 gün)

İş 4.0 – Yeni bir iş dünyasının temelleri

Dijital bağlamda öz-örgütlenme ve öz-yönetim

Dijital Çağda Takım İçi İşbirliği

Uzaktan İşbirliği: Araçlar, Yöntemler ve Ritüeller

Uygulamada stratejik ve operasyonel liderlik

Takım Oluşturma, Geliştirme ve Destekleme

Çevik yöntemlerin temelleri (örn. Scrum, Kanban – Genel Bakış)

Organizasyon ve Dönüşümü Şekillendirmek (yaklaşık 2 gün)

Dijital süreçlerin, yöntemlerin ve araçların seçimi ve uygulamaya konulması

Değişim ve Dönüşüm Yönetimi

Çift yönlü organizasyon (Ambidextrie)

Değişim süreçlerinde şüphe ve dirençlerle başa çıkma

Kuruluşların dijital olgunluk düzeyinin analizi

Yapay Zeka: Bir Liderlik Aracı (yaklaşık 2 gün)

Günlük Liderlik Faaliyetlerinde Yapay Zeka

Yönetici Olarak Yapay Zeka – Rakip mi, Yardımcı mı?

Üretken Yapay Zekanın İş Hayatına Etkileri

Dijital Lider Olarak Büyük Veriyle Başa Çıkma

Sorumluluk ve Riskler

Dijital iş modelleri, hedefler, stratejiler, başarı göstergeleri ve KPI’lar (yaklaşık 3 gün)

Değer yaratma süreçleri ve dijital iş modelleri

Hedef ve stratejilerin geliştirilmesi

Süreç yönetimi için göstergelerin tanımlanması

Anahtar Performans Göstergelerini (KPI'lar) tanımlama ve ölçme

Çevik bir hedef sistemi olarak Objectives ve Key Results (OKR’ler) uygulaması

Proje çalışması (yaklaşık 5 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu