Yönetim ve kurumsal planlama ile dijitalleşme yöneticisi

Tasarım Odaklı Düşünmeye Giriş (yaklaşık 1 gün)

Bir bakışta Tasarım Odaklı Düşünme süreci

Tasarım Odaklı Düşünmenin en önemli kuralları ve aşamaları

Pratik odaklı yaklaşımlar ve uygulamalar

Gerçek bir projede 5 aşama (yaklaşık 3 gün)

Araştırma Aşaması

Nitel araştırma üzerine metodolojik girdi

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Sentez aşaması

Analiz ve sentez üzerine metodik girdi

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Fikir oluşturma aşaması

Yaratıcı teknikler ve fikir geliştirme konusunda metodik girdi

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Prototip oluşturma aşaması

Görselleştirme ve prototipleme konusunda metodik girdi (maketler, tıklama mankenleri, 3D baskı ve hızlı prototipleme dahil)

Gerçek bir proje üzerinde uygulamalı alıştırmalar yoluyla gerçekleştirme

Test aşaması

Test yöntemleri ve iterasyon, çevik yaklaşım üzerine metodik girdi

Gerçek bir proje üzerinde pratik alıştırmalar yoluyla uygulama

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Dijital dönüşümün zorlukları (yaklaşık 2 gün)

Dijital liderlik - büyük resim

Liderlik - dijital liderlik - dijital iş liderliği arasındaki farklılaşma

VUCA ortamı / BANI ortamı

Dijitalleşmenin pazar ve rekabet açısından sonuçları

Dijital çağda müşteri beklentileri

Liderlikte karşılaşılan zorluklar (yaklaşık 4 gün)

Liderlik - temel bilgiler

Çalışanları motive etmek ve çalışan katılım modellerini tanımak

Dijital çağda çalışan beklentileri

Dijital değişimde yöneticinin rolü

Temel bir yetkinlik olarak duygusal zeka

Kendi dijital olgunluk seviyenizi belirleme

Dijitalleşen ortamlarda çevik liderlik

Yeni İş / Çevik Liderlik (yaklaşık 2 gün)

İş 4.0 - yeni bir iş dünyasının temelleri

Öz örgütlenme ve öz yönetime yönelik yeni talepler

Dijital zamanlarda ekip işbirliği

Ekip oluşturma, liderlik etme ve geliştirme

Sanal liderlik

Dijital sistemlerle ağ oluşturma ve bilgi yönetimi

Şirkette dijital değişim (yaklaşık 2 gün)

Uygun dijital süreçlerin, yöntemlerin ve araçların seçilmesi ve tanıtılması

Değişim ve dönüşüm, iki yönlü organizasyon (ambidexterity)

Değişim süreçlerinde çalışanların şüpheciliği ile başa çıkma

Bir kuruluşun dijital olgunluk seviyesinin belirlenmesi

İş sürecinde yapay zeka (AI) / temel teknolojilerin uygulanması (yaklaşık 2 gün)

Profesyonel ortamda belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

Olası uygulamalar ve pratik alıştırmalar (ipuçları)

Üretken yapay zekanın iş üzerindeki etkileri

Blok zinciri, akıllı sözleşmeler, Nesnelerin İnterneti (IOT), AR/VR'yi tanıma ve anlama

Büyük veri: veri toplama, analiz etme ve değerlendirme

İş modelleri, hedefler, stratejiler, temel performans göstergeleri ve KPI'lar (yaklaşık 3 gün)

Değer yaratma süreçlerini ve iş modellerini analiz etmek, planlamak ve tasarlamak

Süreç kontrolü için temel performans göstergelerini tanımlama

Anahtar performans göstergelerinin (KPI) başarılı bir şekilde tanımlanması ve ölçülmesi

Yeni, daha çevik bir hedef sistemi olarak Hedefler ve Temel Sonuçların (OKR'ler) tanıtılması

Proje çalışması (yaklaşık 5 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm temelleri (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 nedir?

Geçmişten günümüze gelişmeler

Dijital devrim mi yoksa normal gelişim mi?

Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları

Endüstri 4.0'ın ekonomi ve insanlar üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

Teknik temel - akıllı, dijital olarak ağa bağlı sistemler ve üretim süreçleri

Dijital dönüşüm nedir?

Dijital teknolojilerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi süreci olarak dijital dönüşüm

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Yeni İş kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 5 gün)

İş 4.0 - Yeni İş Çağı

Yeni iş dünyası - daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha ağ bağlantılı

Eski işyeri - geçmişe bir bakış

Yeni işyeri - Mevcut işyeri halihazırda neye benziyor?

Geleceğin işyeri - video konferans, evden çalışma ve robotlar

Küresel ekipler: başarılı küresel işbirliği ve ekip çalışması için en önemli yapı taşları

Yeni Çalışma Döneminde Öz-örgütlenme ve Öz-Yönetim

Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi

Modern çatışma yönetimi için model ve araçlara genel bir bakış

Yeni İş ve İş 4.0'ın doğasında var olan fırsatlar

Sistemler ve süreçler (yaklaşık 2 gün)

Dijital dönüşüme ilişkin süreç analizi

Yalın yönetim - yönetim süreçlerini yeniden düşünmek

Tasarım Odaklı Düşünme - Yeni problem çözme ve fikir üretme biçimine bir bakış

Scrum - Çevik proje ve ürün yönetimi olasılığı

Değişim ve yenilik yönetimi nedir (yaklaşık 5 gün)

Değişimin analiz edilmesi - bir değişim süreci nasıl başlar

Değişime hangi araç ve gereçlerin eşlik ettiği

Değişim mimarisi tasarlamak - değişim yönetiminde "kralın becerisi"

Değişim yönetiminin başarı faktörleri

Değişim iletişimi olmadan çalışmaz

İnovasyon yönetimi - inovasyon için bir itici güç olarak değişim yönetimi

İnovasyon süreci: planlama, uygulama ve başarının izlenmesi

Değişim süreçlerinde değişim izleme (yaklaşık 2 gün)

Çevik raporlama - ilerleme izleme

İletişim kontrolü - kurumsal iletişimin planlanması, yönetimi ve kontrolü

Proje çalışması (yaklaşık 3 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Temel Bilgiler (yaklaşık 3 gün)

Çevik zihniyet

Çevik proje yönetimi: genel bakış

Geleneksel proje yönetimi yöntemlerinden farklılıklar ve eklemeler

Çevik bir projenin aşamaları

Çevik proje yönetiminin güçlü ve zayıf yönleri

Çevik projeler için önkoşullar/çerçeve koşulları (yaklaşık 5 gün)

Proje ortamı, değerler ve ilkeler

BT projelerinde teknik düzeyde çevik projeler için gereksinimler

Çevik yöntemlerin BT dışındaki projelere aktarılabilirliği

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Çevik yöntem Scrum (yaklaşık 3 gün)

Scrum felsefesi

Scrum'da sonuçlar için çeşitli sorumluluklar ve bunların görevleri: Scrum Master, Geliştirici, Ürün Sahibi

Kendi kendini organize eden ekipler

Scrum toplantıları: Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint Gözden Geçirme, Sprint Retrospektifleri

Scrum artefaktları: ürün biriktirme listesi, sprint biriktirme listesi, artış

Scrum ile Planlama

Kuruluşlar üzerindeki etkiler

Proje yönetimi (yaklaşık 2 gün)

Paydaş yönetimi

Sorun tanımlama ve çözümleme

Ölçeklendirilmiş Scrum/Nexus

Kilit faktör ekibi (yaklaşık 2 gün)

Çevik ekipler için çerçeve koşulları

Çevik bir ekipte sorumluluk, işbirliği ve bağlılık

Etkili ekip ve öz yönetim

Ekip içi iletişim

İngilizce proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve Scrum.org Professional Scrum Master sertifikası (PSM I) (yaklaşık 5 gün)

Yönetim (yaklaşık 1 gün)

Hiyerarşik seviyeler

Yönetim yöntemleri

Planlama ufukları

Yönetim fonksiyonları

Yönetim kontrol döngüsü

Yönetim araçları

İş planı hazırlamanın amaçları, yöntemleri ve araçları (yaklaşık 3 gün)

İş planı hazırlamanın temelleri

Analiz ve planlama araçları (SWOT analizi, senaryo analizi, portföy analizi, yaratıcılık teknikleri)

Sözleşme hukuku (yaklaşık 1 gün)

Niyet beyanları

Garanti ve teminat

Sözleşme türleri ve aksaklıkları

Sözleşme kusurlarına ilişkin kanun (müteakip ifa, cayma, satın alma fiyatının düşürülmesi, tazminat)

Genel şartlar ve koşullar (AGB)

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Ticaret ve şirketler hukuku (yaklaşık 1 gün)

Tüccar türleri

şi̇rket formlari

Ticari uygulamalar

Ticaret hukukunun özellikleri

Ticaret sicili ve tanıtım

İflas hukukuna giriş

Proje planlaması (yaklaşık 0,5 gün)

Temel Bilgiler

Kaynak planlaması

Planlama adımları

Proje planlamasındaki hatalar

Çevre analizi (yaklaşık 0,5 gün)

Şirket analizi

Sektör analizi

Konum analizi

Rekabet analizi

Pazarlama (yaklaşık 3 gün)

Pazar analizi ve pazar segmentasyonu

Pazar araştırmasının temelleri

Pazarlama karmasının araçları

Reklam ve destekleyici araçlar

Finansal planlama (yaklaşık 1 gün)

Genel Bakış

Enstrümanlar

Yatırım değerlendirme planlaması (yaklaşık 2 gün)

Temel Bilgiler

Yatırım hesaplama yöntemleri

Sermaye bütçelemesi yöntemlerinin sınırları ve sorunları

Önemli rakamlar

Finansal planlama (yaklaşık 1 gün)

Temel Bilgiler

Özkaynak ve borç finansmanı

Dış ve iç finansman

Önemli rakamlar

Kontrol (yaklaşık 1 gün)

Kontrolün görevleri ve amaçları

Kontrol alanları

Kontrol araçları

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 5 gün)