-
Derece türü: BT Proje Yöneticisi" sertifikası
-
Ek nitelikler: "IPMA® Seviye D - PM-ZERT'ten Sertifikalı Proje Yönetim Ortağı" Sertifikası
"ITIL® Foundation (Sürüm 5)" Sertifikası
"PRINCE2® Project Management Foundation (Sürüm 7)" Sertifikası
Dijital Liderlik" sertifikası -
Final Sınavı: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Zertifizierungen durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
ITIL® Foundation (Version 5) (Prüfungsvoucher im Kurs enthalten)
PRINCE2® Project Management Foundation (Version 7) (Prüfungsvoucher im Kurs enthalten) -
Ders saatleri: Tam zamanlıPazartesi'den Cuma'ya 8:30 - 15:35 (resmi tatil olan haftalarda 8:30 - 17:10)
-
Eğitim dili: Alman
-
Süre: 16 Haftalar
Proje Yönetimi IPMA® Seviye D
Proje yönetiminde yapay zeka (AI) (yaklaşık 2 gün)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
Yapay zeka ile başa çıkmak için öneriler
Profesyonel bağlamda yönlendirme
Bağlam yeterlilikleri (yaklaşık 3 gün)
Yönetişim, yapılar ve süreçler
Strateji
Güç ve çıkarlar
Kişisel ve sosyal beceriler (yaklaşık 1 gün)
Kişisel iletişim
Teknik yeterlilikler (yaklaşık 14 gün)
Proje tasarımı
Çevik proje yönetimi
Organizasyon, bilgi ve dokümantasyon
Paydaşlar
Fırsatlar ve riskler
Gereksinimler ve hedefler
Hizmetlerin kapsamı ve teslimat nesneleri
Süreç ve son tarihler
Kaynaklar
Maliyetler ve finansman
Planlama ve kontrol
Kişisel ve sosyal beceriler (yaklaşık 7 gün)
Öz-yansıtma ve öz-yönetim
Çok Yönlülük
İlişkiler ve bağlılık
Kişisel bütünlük ve güvenilirlik
Müzakereler
Takım Çalışması
Çatışmalar ve krizler
Liderlik
Sonuçlara odaklanın
Bağlam yeterlilikleri (yaklaşık 1 gün)
Uyumluluk, standartlar ve yönetmelikler
Kültür ve değerler
Teknik yeterlilikler (yaklaşık 2 gün)
Değişim ve dönüşüm
Tedarik
Kalite
Proje yönetimi alanında proje çalışmaları, sertifikasyon hazırlıkları ve sertifikasyon sınavları (yaklaşık 10 gün)
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.'nin belgelendirme kuruluşu PM-ZERT tarafından V.
ITIL® Foundation (Sürüm 5)
Önemli ITIL terimleri ve tanımları (yaklaşık 2 gün)
Dijital ürün ve hizmetlerin yönetimi
Ürünler, hizmetler ve hizmet teklifleri
Değer yaratma ve hizmet ilişkileri
Hizmet tüketicileri, hizmet sağlayıcılar, sponsorlar, müşteriler ve kullanıcılar
Hizmet kalitesi ve hizmet seviyesi anlaşmaları (SLA)
Fayda, garanti, kullanıcı deneyimi ve sürdürülebilirlik
ITIL ürün ve hizmet yaşam döngüsü
Sürekli İyileştirme
ITIL ürün ve hizmet yönetiminin dört boyutu (yaklaşık 1 gün)
Kurumlar ve insanlar
Ortaklar ve tedarikçiler
Bilgi ve teknoloji
Değer akışları ve süreçler
Bütünsel yaklaşım ve dış etkenler
ITIL ürün ve hizmet yaşam döngüsü (yaklaşık 1 gün)
Keşfet, Tasarla, Edin ve İnşa Et
Geçiş, İşletim, Teslimat ve Destek
Ürün ve hizmet yaşam döngüsünde değer yaratma
Yaşam döngüsünün yinelemeli ve doğrusal olmayan kullanımı
ITIL Değer Sistemi (yaklaşık 2 gün)
ITIL Değer Sisteminin bileşenleri ve ITIL temel ilkeleri
Yönetişim, değer zinciri ve işletme modeli
Yönetim uygulamaları, uygulama kılavuzları ve sürekli iyileştirme
Değer odaklılık, işbirliği ve optimizasyon
Hizmet operasyonları, sürümler ve sorun yönetimi
Sürekli entegrasyon, sürekli teslimat ve sürekli dağıtım
Saha güvenilirlik mühendisliği (SRE) ve gözlemlenebilirlik
Metrikler ve Kritik Başarı Faktörleri (CSF)
Değer akışının belirlenmesi, haritalanması ve yönetimi (yaklaşık 1 gün)
Değer akışları ve değer akışı yönetimi
Ana değer akışları ve destekleyici değer akışları
Karmaşık düşünme ve iş akışı optimizasyonu
Değer akışı haritalama
ITIL ve Yapay Zeka (yaklaşık 0,5 gün)
Yapay zeka (YZ) ve YZ olgunluğu
Üretken Yapay Zeka (GenAI) ve Agentik Yapay Zeka
Ürün ve hizmet yaşam döngüsünde yapay zeka
Yapay zeka yönetişimi
ITIL ve diğer çerçeveler (yaklaşık 0,5 gün)
ITIL ve DevOps
ITIL ve PRINCE2
Ürün ve hizmet yaşam döngüsünde proje yönetimi
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 3 gün)
PRINCE2® Project Management Foundation (Sürüm 7)
PRINCE2® temelli proje yönetimine giriş (yaklaşık 1 gün)
Bir projenin tanımı ve özellikleri
Proje yönetiminin proje kontrol döngüsü ve altı proje boyutu
Proje yönetimindeki zorluklar - projeler neden başarısız olur?
PRINCE2® proje yönetimi yönteminin avantajları
Müşteri-tedarikçi ortamları
Ticari bir ortamdaki projeler
PRINCE2® yönteminin yapısı ve beş entegre yapı taşı
PRINCE2®'nin yönetim ürünleri
Modern proje yönetiminde dijital araçlar ve yapay zeka destekli analiz
PRINCE2® temel ilkeleri (yaklaşık 1 gün)
PRINCE2®'nin yedi temel ilkesi
Temel ilkelerin açıklamaları ve içerikleri
Temel ilkeler ve PRINCE2® konuları arasındaki ilişki
PRINCE2®'nin dijital çalışma yöntemleri dikkate alınarak proje ortamına uyarlanması
PRINCE2® projeleri için insanların önemi (yaklaşık 1 gün)
Değişim yönetimi
Liderlik ve yönetim
Projede iletişim
Dijital ve yapay zeka destekli sistemlerin işbirliği ve değişim süreçleri üzerindeki etkileri
PRINCE2®'nin yedi konusu (yaklaşık 3 gün)
İş vakası (fayda yönetimi yaklaşımı ve sürdürülebilirlik yönetimi yaklaşımı)
Organizasyon (proje yapısı, roller ve sorumluluklar)
Planların oluşturulması
Kalite planlama ve kalite kontrol
Modern analiz yöntemleri ve veriye dayalı değerlendirmelerle risk yönetimi
Sorun yönetimi
Proje ilerlemesinin kontrolü
Yedi PRINCE2® süreci (yaklaşık 2 gün)
Yedi PRINCE2® sürecinin proje sürecindeki etkileşimi
İlgili PRINCE2® süreçlerindeki faaliyetler
Bir projenin hazırlanması, yönlendirilmesi ve başlatılması
Bir fazın kontrol edilmesi
Ürün teslimatının yönetilmesi
Faz geçişlerinin yönetilmesi
Bir projeyi kapatma
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 2 gün)
Dijital Liderlik
Dijital Dönüşümün Zorlukları (yaklaşık 2 gün)
Dijital Liderlik – Genel Bakış
Liderlik – Dijital Liderlik – Dijital İş Liderliği Arasındaki Farklar
VUCA Ortamı/BANI Ortamı
Liderlikte Dijitalleşmenin Sınırları ve Zorlukları
Dijitalleşmenin Pazar ve Rekabet Üzerindeki Etkileri
Dijital Çağda Müşteri Beklentileri
Dijital Dönüşümde İnsan Yönetimi (yaklaşık 4 gün)
İnsan nasıl “çalışır”? (Nörobiyolojiden elde edilen bilgiler)
Liderliğin bireyselleştirilmesine yönelik sistemik bakış açıları
Dijital dönüşümde liderin görevleri ve rolleri
Öz yönetim ve liderliğin temeli olarak motivasyon
Anahtar yetkinlik olarak duygusal zeka
Karmaşık ortamlarda öz yönetim ve karar verme
Dijital liderlik dünyasında belirsizlik ve karmaşıklıkla başa çıkma
Uzaktan Liderlik ve Hibrit Ekiplerin Yönetimi
Ekipte dijital becerilerin geliştirilmesi
Yeni Çalışma Şekli/Çevik Liderlik (yaklaşık 2 gün)
İş 4.0 – Yeni bir iş dünyasının temelleri
Dijital bağlamda öz-örgütlenme ve öz-yönetim
Dijital Çağda Takım İçi İşbirliği
Uzaktan İşbirliği: Araçlar, Yöntemler ve Ritüeller
Uygulamada stratejik ve operasyonel liderlik
Takım Oluşturma, Geliştirme ve Destekleme
Çevik yöntemlerin temelleri (örn. Scrum, Kanban – Genel Bakış)
Organizasyon ve Dönüşümü Şekillendirmek (yaklaşık 2 gün)
Dijital süreçlerin, yöntemlerin ve araçların seçimi ve uygulamaya konulması
Değişim ve Dönüşüm Yönetimi
Çift yönlü organizasyon (Ambidextrie)
Değişim süreçlerinde şüphe ve dirençlerle başa çıkma
Kuruluşların dijital olgunluk düzeyinin analizi
Yapay Zeka: Bir Liderlik Aracı (yaklaşık 2 gün)
Günlük Liderlik Faaliyetlerinde Yapay Zeka
Yönetici Olarak Yapay Zeka – Rakip mi, Yardımcı mı?
Üretken Yapay Zekanın İş Hayatına Etkileri
Dijital Lider Olarak Büyük Veriyle Başa Çıkma
Sorumluluk ve Riskler
Dijital iş modelleri, hedefler, stratejiler, başarı göstergeleri ve KPI’lar (yaklaşık 3 gün)
Değer yaratma süreçleri ve dijital iş modelleri
Hedef ve stratejilerin geliştirilmesi
Süreç yönetimi için göstergelerin tanımlanması
Anahtar Performans Göstergelerini (KPI'lar) tanımlama ve ölçme
Çevik bir hedef sistemi olarak Objectives ve Key Results (OKR’ler) uygulaması
Proje çalışması (yaklaşık 5 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Değişiklikler mümkündür, kurs içeriği düzenli olarak güncellenmektedir.
Kursu tamamladıktan sonra, stratejik, teknik ve sosyal beceriler de dahil olmak üzere proje yönetimi hakkında kapsamlı bilgiye sahip olacaksınız. Şirketlerin süreç ve hizmet kalitesini değerlendirebilecek ve optimize edebilecek, ITIL® kavramlarına aşina olacak ve PRINCE2® projelerine katılabileceksiniz. Ayrıca BT projelerini başarılı bir şekilde planlayabilecek, uygulayabilecek ve değerlendirebilecek ve dijital olarak ağa bağlı çalışma ortamlarında etkili bir yönetici olarak hareket edebileceksiniz.
Bu kurs öncelikle genel müdürler, danışmanlar, organizasyon geliştiricileri ve BT yöneticileri gibi BT sektöründen ve ağ yönetiminden kişilere yöneliktir, ancak aynı zamanda dijital olarak ağa bağlı, küresel çalışma yapılarına dahil olan ve buradaki süreçleri ve çalışanları başarılı bir şekilde desteklemek isteyen şirketin diğer alanlarından uzmanlar ve yöneticilere de yöneliktir.
Bir BT proje yöneticisi olarak lojistik, enerji, telekomünikasyon veya kamu sektörü gibi sektörlerde yer edinebilirsiniz. Özellikle, yazılım geliştiren veya ağ ve sunucu yönetimi konusunda uzmanlaşmış şirketler nitelikli uzmanlar aramaktadır. Edindiğiniz beceriler, sizi dijital olarak ağa bağlı çalışma ortamlarındaki yönetim pozisyonları için de uygun hale getirecektir.
Didaktik kavram
Eğitmenleriniz hem profesyonel hem de didaktik açıdan son derece kalifiyedir ve size ilk günden son güne kadar ders verecektir (kendi kendine çalışma sistemi yoktur).
Etkili küçük gruplar halinde öğreneceksiniz. Kurslar genellikle 6 ila 25 katılımcıdan oluşmaktadır. Genel dersler, tüm kurs modüllerinde çok sayıda pratik alıştırma ile desteklenmektedir. Uygulama aşaması kursun önemli bir parçasıdır, çünkü bu süre zarfında öğrendiklerinizi işler ve uygulamada güven ve rutin kazanırsınız. Kursun son bölümü bir proje, bir vaka çalışması veya bir final sınavını içerir.
Sanal sınıf alfaview®
BildungszentrumDersler, modern alfaview® video teknolojisi kullanılarak kendi evinizin rahatlığında ya da 'deki tesislerimizde gerçekleştirilir. Tüm kursiyerler alfaview® aracılığıyla birbirlerini yüz yüze görebilir, birbirleriyle dudak senkronize ses kalitesinde iletişim kurabilir ve ortak projeler üzerinde çalışabilir. Elbette, bağlı eğitmenlerinizi de istediğiniz zaman canlı olarak görebilir ve onlarla konuşabilirsiniz ve kursun tüm süresi boyunca eğitmenleriniz tarafından gerçek zamanlı olarak eğitileceksiniz. Dersler e-öğrenme değil, video teknolojisi aracılığıyla gerçek canlı yüz yüze öğretimdir.
alfatraining Agentur für Arbeit Eğitim kursları, AZAV onay yönetmeliğine uygun olarak sübvanse edilmekte ve sertifikalandırılmaktadır. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinKurs başvurusunda bulunduğunuzda, kurs masraflarının tamamı genellikle finansman kuruluşunuz tarafından karşılanır.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung (ESF), (DRV) veya bölgesel finansman programları aracılığıyla da finansman mümkündür. Berufsförderungsdienst Düzenli bir asker olarak, (BFD) aracılığıyla daha fazla eğitim kursuna katılmak mümkündür. Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Şirketler de çalışanlarını (BFD) tarafından sağlanan bir finansman programı aracılığıyla kalifiye hale getirebilirler.