-
Derece türü: Sertifikalı Liderlik Uzmanı" sertifikası
Dijital Liderlik" sertifikası
"TÜV Rheinland onaylı yeterlilik ile uygulamalı yapay zeka dönüşümü yöneticisi" sertifikası -
Final Sınavı: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Leadership Expert
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Ders saatleri: Tam zamanlıPazartesi'den Cuma'ya 8:30 - 15:35 (resmi tatil olan haftalarda 8:30 - 17:10)
-
Eğitim dili: Alman
-
Süre: 12 Haftalar
Liderlik yetkinlikleri
Çatışma yönetimi
İletişim (yaklaşık 1 gün)
İletişim modelleri ve araçları
Konuşma yönetimi ve aktif dinleme
Bir yönetim aracı olarak çatışma tartışmaları
Kendi iletişim tarzınız üzerine düşünme
Çatışmalar (yaklaşık 2 gün)
Çatışmanın nedenleri ve türleri
Eskalasyon aşamaları ve müdahale stratejileri
Harvard çatışma çözümü kavramı
Şiddet içermeyen iletişim
Çatışma durumlarında çözüm geliştirmek için yapay zekanın kullanılması
Şirket içinde yapıcı çatışma yönetimi (yaklaşık 1 gün)
Gerginliği azaltma stratejileri ve çözüm teknikleri
Çatışmaları iyileştirme fırsatı olarak kullanmak
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Liderlik - liderliğin temelleri (yaklaşık 3 gün)
Yöneticinin rolleri ve görevleri
Zaman içinde liderlik teorileri
Liderlik stilleri ve durumsal liderlik
Çevik yönetim - genel bakış
Liderlikte kadınlar
Vizyonlar, yol gösterici ilkeler ve hedefler
Motivasyon
Personel yönetimi (yaklaşık 5 gün)
Stratejik personel politikası
İş hukukunun temelleri - genel bakış
Personel yönetim süreci
Personel planlaması ve seçimi
Yeni çalışanların entegrasyonu
Personel ve çalışan değerlendirmeleri
Yönetici olarak ilk 100 gün
Kişilik ve beceri gelişimi
Ekip oluşturma (Tuckman, Belbin)
Bir yönetim görevi olarak işyerinde sağlık (BEM dahil)
Atölye çalışmasında pratik örnekler (yaklaşık 3 gün)
Yeni bir sorumluluk alanını devralmak
Çalışanların ve yönetimin kabullenme sorunları
Zorbalık ve zor ekip dinamikleri
Değişikliklerin uygulanması
Şikayetler ve memnuniyetsizlikler (örneğin maaş)
Dahili işten çıkarma
Tükenmişlik ve ruhsal hastalıklarla başa çıkma
Çeşitlilik yönetimi
Davranış kurallarının ihlali (geç kalma, cinsel taciz, işyerinde alkol vb.)
Yapay zekanın günlük yönetimde destekleyici bir araç olarak kullanılması
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 4 gün)
Dijital Liderlik
Dijital Dönüşümün Zorlukları (yaklaşık 2 gün)
Dijital Liderlik – Genel Bakış
Liderlik – Dijital Liderlik – Dijital İş Liderliği Arasındaki Farklar
VUCA Ortamı/BANI Ortamı
Liderlikte Dijitalleşmenin Sınırları ve Zorlukları
Dijitalleşmenin Pazar ve Rekabet Üzerindeki Etkileri
Dijital Çağda Müşteri Beklentileri
Dijital Dönüşümde İnsan Yönetimi (yaklaşık 4 gün)
İnsan nasıl “çalışır”? (Nörobiyolojiden elde edilen bilgiler)
Liderliğin bireyselleştirilmesine yönelik sistemik bakış açıları
Dijital dönüşümde liderin görevleri ve rolleri
Öz yönetim ve liderliğin temeli olarak motivasyon
Anahtar yetkinlik olarak duygusal zeka
Karmaşık ortamlarda öz yönetim ve karar verme
Dijital liderlik dünyasında belirsizlik ve karmaşıklıkla başa çıkma
Uzaktan Liderlik ve Hibrit Ekiplerin Yönetimi
Ekipte dijital becerilerin geliştirilmesi
Yeni Çalışma Şekli/Çevik Liderlik (yaklaşık 2 gün)
İş 4.0 – Yeni bir iş dünyasının temelleri
Dijital bağlamda öz-örgütlenme ve öz-yönetim
Dijital Çağda Takım İçi İşbirliği
Uzaktan İşbirliği: Araçlar, Yöntemler ve Ritüeller
Uygulamada stratejik ve operasyonel liderlik
Takım Oluşturma, Geliştirme ve Destekleme
Çevik yöntemlerin temelleri (örn. Scrum, Kanban – Genel Bakış)
Organizasyon ve Dönüşümü Şekillendirmek (yaklaşık 2 gün)
Dijital süreçlerin, yöntemlerin ve araçların seçimi ve uygulamaya konulması
Değişim ve Dönüşüm Yönetimi
Çift yönlü organizasyon (Ambidextrie)
Değişim süreçlerinde şüphe ve dirençlerle başa çıkma
Kuruluşların dijital olgunluk düzeyinin analizi
Yapay Zeka: Bir Liderlik Aracı (yaklaşık 2 gün)
Günlük Liderlik Faaliyetlerinde Yapay Zeka
Yönetici Olarak Yapay Zeka – Rakip mi, Yardımcı mı?
Üretken Yapay Zekanın İş Hayatına Etkileri
Dijital Lider Olarak Büyük Veriyle Başa Çıkma
Sorumluluk ve Riskler
Dijital iş modelleri, hedefler, stratejiler, başarı göstergeleri ve KPI’lar (yaklaşık 3 gün)
Değer yaratma süreçleri ve dijital iş modelleri
Hedef ve stratejilerin geliştirilmesi
Süreç yönetimi için göstergelerin tanımlanması
Anahtar Performans Göstergelerini (KPI'lar) tanımlama ve ölçme
Çevik bir hedef sistemi olarak Objectives ve Key Results (OKR’ler) uygulaması
Proje çalışması (yaklaşık 5 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Yapay zeka: Uygulamalı yapay zeka dönüşümü için yönetici
Giriş ve hedefler (yaklaşık 2 gün)
Stratejik ilkeler ve çerçeve koşullar
Yapay zekanın stratejik kurumsal faydaları
Liderlik ve yönetim için yapay zekanın önemi
Yapay zeka aracılığıyla değer yaratma ve yatırım getirisi
Yönetimde başarılı yapay zeka girişimleri
Yasal çerçeve: AB Yapay Zeka Yasası
Uyumluluk ve kanıt sağlama yükümlülükleri
Yapay zeka uygulamaları ve araçları (yaklaşık 4 gün)
Yönetim perspektifinden yapay zeka araçları
Yapay zeka araçları pazarına genel bakış (fırsatlar ve sınırlamalar)
Maliyetler, lisans modelleri ve ölçeklenebilirlik
Üretken yapay zeka ve hızlı mühendislik: temeller, uygulama ve pratik
Metin oluşturma, programlama, işe alım, görüntü oluşturma, video oluşturma gibi ilgili uygulama alanları için yapay zeka modelleri
Şirketteki kullanım durumlarının tanımlanması
Şirketteki yapay zeka otomasyon seçenekleri
Bir yapay zeka ajanı oluşturma
Organizasyonel gelişim, yönetişim ve değişim yönetimi (yaklaşık 4 gün)
Şirket süreçlerinin analizi
Olgunluk seviyesi analizi, GAP analizi
Yapay zeka yönetişimi ve strateji geliştirme
Sürdürülebilir bir kurumsal yapının geliştirilmesi
Sorumluluklar ve rol dağılımı
Risk yönetimi (önyargı, etik, veri koruma)
İletişim stratejileri
Çalışanların eğitimi
Dirençle başa çıkmak
Yapay zeka projelerinin planlanması, kontrolü ve uygulanması (yaklaşık 4 gün)
Yapay zeka projeleri için proje yönetim yöntemleri
Kullanım durumu tanımlama ve değerlendirme
Yapay zeka yol haritasının geliştirilmesi
Bütçe ve kaynak planlaması
Harici yapay zeka hizmet sağlayıcılarının seçimi
Araştırma kurumları ve start-up'lar ile işbirliği
Yapay zeka ajanlarının projelere entegrasyonu
Kalite ve zaman yönetimi
Kontrol ve performans ölçümü
KPI geliştirme
Devam eden optimizasyon ve ölçeklendirme
Yapay zekanın şirkete sürdürülebilir entegrasyonu (yaklaşık 3 gün)
Pilot projelerin diğer iş alanlarına ölçeklendirilmesi
Sürekli iyileştirme (örn. veriye dayalı karar verme, geri bildirim döngüleri)
Kurumsal Dijital Sorumluluk (CDR): yapay zekanın sorumlu ve etik kullanımı
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı uygulamalı yapay zeka dönüşümü yöneticisi" (yaklaşık 3 gün)
Değişiklikler mümkündür, kurs içeriği düzenli olarak güncellenmektedir.
Kursu tamamladıktan sonra, günlük yönetim durumlarındaki çatışmaları erken bir aşamada fark edebilecek, bunları profesyonelce analiz edebilecek ve uygun çözüm stratejilerini uygulayabileceksiniz. Ayrıca iletişim ve liderlik araçlarını ve destekleyici araçları hedefe yönelik bir şekilde kullanabileceksiniz.
Aynı zamanda modern, dijital ağa bağlı bir çalışma ortamında uzman ve yönetici olarak etkin bir şekilde katkıda bulunabileceksiniz. Süreçleri anlamlı bir şekilde uygulamak için temel stratejilerin geliştirilmesine katkıda bulunabilirsiniz.
Ayrıca, yapay zekayı şirketinize stratejik olarak bağlayabilecek, değişim süreçlerini ve organizasyon yapılarını tasarlayabilecek, kullanım durumlarını değerlendirebilecek ve şirket düzeyinde yapay zeka girişimlerinin faydalarını ve başarısını sağlayabileceksiniz.
Kurs, işletme yönetimi bilgilerini edinmek veya güncellemek isteyen yöneticilere, personel sorumluluğu olan bölüm başkanlarına ve şirket yöneticilerine yöneliktir.
Liderlik becerileri, yönetimsel bir rolde çalışmak isteyen kişiler için çok önemlidir.
Yapay zeka ve dijital dönüşüm de şirketlerde giderek daha önemli konular haline geliyor. Bu bilgilerle şirkette yapay zeka yönetimi, dönüşümü ve inovasyonu alanlarına yön verebilirsiniz ve bu nedenle tüm sektörler için caziptir.
Didaktik kavram
Eğitmenleriniz hem profesyonel hem de didaktik açıdan son derece kalifiyedir ve size ilk günden son güne kadar ders verecektir (kendi kendine çalışma sistemi yoktur).
Etkili küçük gruplar halinde öğreneceksiniz. Kurslar genellikle 6 ila 25 katılımcıdan oluşmaktadır. Genel dersler, tüm kurs modüllerinde çok sayıda pratik alıştırma ile desteklenmektedir. Uygulama aşaması kursun önemli bir parçasıdır, çünkü bu süre zarfında öğrendiklerinizi işler ve uygulamada güven ve rutin kazanırsınız. Kursun son bölümü bir proje, bir vaka çalışması veya bir final sınavını içerir.
Sanal sınıf alfaview®
BildungszentrumDersler, modern alfaview® video teknolojisi kullanılarak kendi evinizin rahatlığında ya da 'deki tesislerimizde gerçekleştirilir. Tüm kursiyerler alfaview® aracılığıyla birbirlerini yüz yüze görebilir, birbirleriyle dudak senkronize ses kalitesinde iletişim kurabilir ve ortak projeler üzerinde çalışabilir. Elbette, bağlı eğitmenlerinizi de istediğiniz zaman canlı olarak görebilir ve onlarla konuşabilirsiniz ve kursun tüm süresi boyunca eğitmenleriniz tarafından gerçek zamanlı olarak eğitileceksiniz. Dersler e-öğrenme değil, video teknolojisi aracılığıyla gerçek canlı yüz yüze öğretimdir.
alfatraining Agentur für Arbeit Eğitim kursları, AZAV onay yönetmeliğine uygun olarak sübvanse edilmekte ve sertifikalandırılmaktadır. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinKurs başvurusunda bulunduğunuzda, kurs masraflarının tamamı genellikle finansman kuruluşunuz tarafından karşılanır.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung (ESF), (DRV) veya bölgesel finansman programları aracılığıyla da finansman mümkündür. Berufsförderungsdienst Düzenli bir asker olarak, (BFD) aracılığıyla daha fazla eğitim kursuna katılmak mümkündür. Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Şirketler de çalışanlarını (BFD) tarafından sağlanan bir finansman programı aracılığıyla kalifiye hale getirebilirler.