İnsan Kaynakları: Temeller, organizasyonel gelişim ve BGM
Sizin için ücretsiz
tanıtım yoluyla
-
Derece türü: "İnsan Kaynakları Yönetiminin Temelleri" Sertifikası
"Personel ve Organizasyonel Gelişim" Sertifikası
"TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip şirket sağlık yöneticisi" sertifikası -
Final Sınavı: Final sunumuyla birlikte uygulamalı proje çalışması
TÜV Rheinland sertifikalı yeterliliğe sahip şirket sağlık yöneticileri -
Ders saatleri: Tam zamanlıPazartesi'den Cuma'ya 8:30 - 15:35 (resmi tatil olan haftalarda 8:30 - 17:10)
-
Eğitim dili: Alman
-
Süre: 12 Haftalar
İnsan kaynakları yönetiminin temelleri
İnsan kaynakları yönetiminin temelleri (yaklaşık 2 gün)
Operasyonel insan kaynakları yönetiminin amaçları ve görevleri
İnsan kaynakları yönetiminin organizasyonu ve çerçeve koşulları
Personel yönetimi
Personel bilgileri ve istatistikler
Çeşitlilik yönetimi
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Personel yönetimi (yaklaşık 5 gün)
Görevler ve süreç yapıları
Personel yönetimi araçları
Bilgi sistemleri
İş hukukunun temelleri
İş sözleşmeleri
Veri koruma
Personel planlama/işe alım (yaklaşık 5 gün)
Personel planlamasının amaçları, önemi ve görevleri
Personel planlama süreçleri ve bileşenleri
Başvuru sahibi yönetimi ve gereksinim profilleri
Başvuru belgelerinin değerlendirilmesi
KOBİ'lerin özellikleri
İş görüşmeleri/seçme prosedürü
Yeni çalışanların işe alınması
Personel gelişimi (yaklaşık 3 gün)
Personel gelişimine ilişkin temel sorular
Tanıtım araçları
Personel değerlendirmesi
Geliştirme aşamaları ve hedef ölçümler
Şirket eğitimi ve ileri eğitim
İleri eğitim ve eğitim biçimleri arasındaki farklılaşma
Personel ücretleri (yaklaşık 3 gün)
Personel maliyetleri
Maliyet ve faaliyet muhasebesinin temelleri
Ücretlendirme şekilleri
Bordro muhasebesinin temelleri
Brüt/net ücret hesaplaması
Gelir vergisi ve sosyal güvenlik düzenlemeleri
Bordro muhasebesi
Proje çalışması (yaklaşık 2 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Personel ve organizasyonel gelişim
Temel Bilgiler (yaklaşık 5 gün)
Giriş
Tanımlar ve teknik terimler
Değişimin zorluğu, iç ve dış görünüm
Gelişmeler ve trendler, X, Y, Z kuşağı
Öğrenme ve öğrenme durumları, gözetim
Değişim ve değişim iletişimi
Bir kurum kültürü olarak değer odaklılık
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Ekip geliştirme (yaklaşık 3 gün)
Geleneksel ve çevik ekip geliştirme
Ekipten topluluğa
Yetkinlik profilleri ve teşhis
Motivasyonlar ve sürdürülebilirlik kavramları
Değişim ve yenilik (yaklaşık 2 gün)
Yeni İş - bir meydan okuma
Yetkinlikler - başarı için kritik faktörler
Çevik öğrenme, tasarım odaklı düşünme
Değişim ve yenilik süreci
iletişim
Bilgi yönetimi (yaklaşık 1 gün)
Bilgi edinme ve depolama
Bilgi uygulaması ve dağıtımı
Bilgi yönetimi sistemlerinin değerlendirilmesi
Stratejik personel gelişimi (yaklaşık 3 gün)
Oyun teorisi, öğrenme bağlamında oyunlaştırma unsurları
Geliştirme aşamaları ve hedef ölçümler
Performans yönetimi
İleri eğitim ve eğitim biçimleri arasındaki farklılaşma
Kontrol
Uygulamalı atölye çalışması (yaklaşık 2 gün)
En iyi uygulama
Şirket eğitim programlarının geliştirilmesi
Başarının ölçülmesi
Proje çalışması (yaklaşık 4 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
TÜV Rheinland sertifikalı yeterliliğe sahip şirket sağlık yöneticileri
BGM'nin temelleri ve çerçeve koşulları (yaklaşık 3 gün)
Temel bilgiler ve terimlerin tanımı
Tarihsel arka plan
Hastalığın zaman içindeki seyri
BGM'nin yasal dayanağı
Finansmanın temelleri
İş ve sağlık arasında pozitif korelasyonlar
Stres ve kaynakların çalışanların sağlığı üzerindeki etkileri
Sağlığın korunması için iş organizasyonunun önemi
Sağlık için yönetimin önemi
İş sağlığı yönetiminde kurum içi bilgilendirme ve iletişim
İş sağlığı yönetiminin maliyetleri ve faydaları
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
BGM'de organizasyon, yapı ve katılımcılar (yaklaşık 3 gün)
Yönetim görevleri ve süreçleri
BGM'de ihtiyaç analizi
BGM misyon beyanı ve stratejisi
OHM'de hedeflerin tanımı (nitel/nicel hedefler, kısa/orta/uzun vadeli hedefler)
Organizasyonun kurulması ve şirkette sürdürülebilir demirleme
İlgili paydaşların belirlenmesi ve katılımı
Çeşitli BGM işlevlerinin tanımı
Sorumlulukların ele alınması
Komitelerin ve süreçlerin kurumsallaştırılması
İş yükünün analiz edilmesi (yaklaşık 3 gün)
Analiz yöntemleri (devamsızlık analizleri, görüşmeler, anketler, gözlem prosedürleri, psikolojik stres faktörlerinin risk değerlendirmesi)
Uygulama senaryoları ve pratik uygulama
Çeşitli yöntemlerin maliyet ve faydaları
Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi ve ele alınması
Tipik BGM önlemlerinin pratik uygulaması (yaklaşık 3 gün)
BGM önlemlerinin hedefe yönelik bir şekilde belirlenmesi, tasarlanması ve uygulanması
BGM'de proje yönetimi
BGM'de hedefe ulaşma
İşe dönüş görüşmeleri ve BGM'deki rolü
Stres önleme tedbirleri
Sağlık odaklı kurumsal gelişim için önlemler
Sağlıklı personel yönetimi için önlemler
Sağlıklı bir yaşam dengesini korumak için önlemler
Demografik değişimden kaynaklanan fırsatlar ve riskler
OHM'de değerlendirme ve sürdürülebilirlik (yaklaşık 2 gün)
BGM hedeflerinin değerlendirilmesi
BGM'de sürdürülebilirliğin tanımı
Mevcut yönetim sistemlerine entegrasyon
Bir BGM'nin kalite kriterleri
BGM temel rakamları ve sağlık raporlaması
Excursus: Şirket entegrasyon yönetimi (yaklaşık 2 gün)
Hedefler ve prosedürler
BEM içerisindeki roller
Destek merkezleri ve kaynaklar
Başarı faktörleri ve engeller
Yasal dayanak - § 167 paragraf 1 & 2 SGB IX
Hastalık nedeniyle işten çıkarılma
Veri koruma, veri depolama, veri aktarımı
BEM'deki Tedbirler
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı şirket sağlık yöneticisi" (yaklaşık 4 gün)
Değişiklikler mümkündür. Kurs içeriği düzenli olarak güncellenmektedir.
Bu kurs, İK çalışmalarına sistematik bir giriş sunmaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin temel alanlarını öğrenecek ve bunları pratik odaklı bir şekilde uygulayabileceksiniz.
Ayrıca İK ve organizasyonel gelişim, beceri geliştirme ve çevik formatların bir şirket içindeki yapıları ve işbirliğini nasıl etkilediğini de anlayacaksınız. Modern şirketlerdeki anlamları ve rolleri bilecek ve personel ve organizasyonel gelişim stratejileri üzerinde çalışabilecek, uygun araçları uygulayabilecek, değişiklikleri tanıtabilecek ve daha sonra başarılarını değerlendirebileceksiniz. Ayrıca değişim, inovasyon ve bilgi yönetimi konularında da fikir sahibi olacaksınız.
Kurstan sonra, iş ve sağlık arasındaki karşılıklı bağımlılıklar hakkında da bilgi sahibi olacaksınız. İş yüklerini analiz edebilecek, tehlikeleri değerlendirebilecek ve tipik İSG önlemlerini uygulayıp değerlendirebileceksiniz. Ayrıca mesleki entegrasyon yönetimi ve yasal gereklilikleri hakkında da bilgi sahibi olacaksınız.
Kurs, ticari ve idari sektörden, özellikle insan kaynaklarından çalışanlara ve uzmanlara, aynı zamanda personel ve organizasyonel gelişimin yeni girişimci zorluklarıyla yüzleşmek ve bunları şirkette ve ekipte tanıtmak isteyen öğretmenlere ve eğitmenlere yöneliktir.
Kurs ayrıca iş ve personel konseyleri üyelerine, personel geliştirme öğrenicilerine, yönetim temsilcilerine, işveren sorumluluk sigortası dernekleri ve iş sağlığı ve güvenliği yetkilileri çalışanlarına, iş sağlığı ve güvenliği konusunda harici danışmanlara yöneliktir.
İnsan kaynakları konusunda sağlam bir temel bilgiye sahip çalışanlar, günümüzün çalışma dünyasında vazgeçilmezdir. Personel ve organizasyonel gelişim alanında, şirketinizin çalışanlarının niteliklerini sürekli olarak iyileştirmek için önlemlerin ve projelerin tasarlanması, organize edilmesi ve izlenmesinden sorumlu olacaksınız. Ayrıca organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi süreçlerini ve projelerini de destekleyeceksiniz. Bu tür gelişim süreçlerine aşina olan ve bunları şirkete tanıtabilen uzmanlar tüm sektörlerde talep görmekte ve büyük ve orta ölçekli şirketlerin yanı sıra ajanslar tarafından da istihdam edilmektedir.
Şirket sağlık yöneticisi olarak ek yeterlilik, daha büyük şirketlerde veya kamu kurumlarında, sağlık sigortası şirketlerinde veya sağlık hizmeti sağlayıcılarında daha fazla istihdam fırsatı yaratır.
Kursun ardından, yeni becerilerinizi TÜV Rheinland onaylı bir yeterlilik ile gösterebileceksiniz.
Didaktik kavram
Eğitmenleriniz hem profesyonel hem de didaktik açıdan son derece kalifiyedir ve size ilk günden son güne kadar ders verecektir (kendi kendine çalışma sistemi yoktur).
Etkili küçük gruplar halinde öğreneceksiniz. Kurslar genellikle 6 ila 25 katılımcıdan oluşmaktadır. Genel dersler, tüm kurs modüllerinde çok sayıda pratik alıştırma ile desteklenmektedir. Uygulama aşaması kursun önemli bir parçasıdır, çünkü bu süre zarfında öğrendiklerinizi işler ve uygulamada güven ve rutin kazanırsınız. Kursun son bölümü bir proje, bir vaka çalışması veya bir final sınavını içerir.
Sanal sınıf alfaview®
BildungszentrumDersler, modern alfaview® video teknolojisi kullanılarak kendi evinizin rahatlığında ya da 'deki tesislerimizde gerçekleştirilir. Tüm kursiyerler alfaview® aracılığıyla birbirlerini yüz yüze görebilir, birbirleriyle dudak senkronize ses kalitesinde iletişim kurabilir ve ortak projeler üzerinde çalışabilir. Elbette, bağlı eğitmenlerinizi de istediğiniz zaman canlı olarak görebilir ve onlarla konuşabilirsiniz ve kursun tüm süresi boyunca eğitmenleriniz tarafından gerçek zamanlı olarak eğitileceksiniz. Dersler e-öğrenme değil, video teknolojisi aracılığıyla gerçek canlı yüz yüze öğretimdir.
alfatraining Agentur für Arbeit Eğitim kursları, AZAV onay yönetmeliğine uygun olarak sübvanse edilmekte ve sertifikalandırılmaktadır. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinKurs başvurusunda bulunduğunuzda, kurs masraflarının tamamı genellikle finansman kuruluşunuz tarafından karşılanır.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung (ESF), (DRV) veya bölgesel finansman programları aracılığıyla da finansman mümkündür. Berufsförderungsdienst Düzenli bir asker olarak, (BFD) aracılığıyla daha fazla eğitim kursuna katılmak mümkündür. Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Şirketler de çalışanlarını (BFD) tarafından sağlanan bir finansman programı aracılığıyla kalifiye hale getirebilirler.