Yalın, Kaizen, CIP ve liderlik becerileri ile süreç optimizasyonu
Sizin için ücretsiz
tanıtım yoluyla
-
Derece türü: "Yalın, Kaizen ve CIP ile Süreç Optimizasyonu" Sertifikası
Sertifikalı Liderlik Uzmanı" sertifikası -
Final Sınavı: Final sunumları ile uygulamalı proje çalışması
Sertifikalı Liderlik Uzmanı -
Ders saatleri: Tam zamanlıPazartesi'den Cuma'ya 8:30 - 15:35 (resmi tatil olan haftalarda 8:30 - 17:10)
-
Eğitim dili: Alman
-
Süre: 8 Haftalar
Kaizen ile sürekli süreç optimizasyonu
CIP/Kaizen nedir? (yaklaşık 0,5 gün)
CIP'nin tarihsel gelişimi (yaklaşık 1,5 gün)
CIP için çerçeve koşulları
Doymuş ve doymamış pazarlar
Arz/talep yönelimi
Japon kurumsal kültürü
Toyota Üretim Sistemi
Kalite yönetim sistemlerinin geliştirilmesi, ISO 9001
TKY kalite ödülleri, EFQM modeli (2020)
Altı Sigma
CIP/Kaizen Felsefesi (yaklaşık 1 gün)
Beş temel ilke
ISO 9001'de sürekli iyileştirme (7 ilke, PUKÖ süreç modeli) ve sürekli iyileştirme
İnovasyon, standart ve Kaizen etkileşimi
İç müşteri/tedarikçi prensibi
Süreç aşınması ve yıpranması
Gayri resmi kaçınma eylemi
Değişim yönetimi
Yönetimin ve çalışanların görevleri
Çalışan öz değerlendirmesi
CIP dürtüleri
Müşteri gereksinimleri ve memnuniyeti (yaklaşık 1 gün)
Toplum ve piyasa hareketleri
Entegre yönetim sistemleri
Vuca ve çeviklik
Gereksinimler ve dilekler
Kano modeli
Paydaş analizi
CTQ Çeviri Matrisi
CTQ Ağaç
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Kalite yönetiminde yalınlık
Süreç optimizasyonu: Müşterilerin yararı için verimlilik - yalın yönetim (yaklaşık 0,5 gün)
Felsefe: Müşteri gereksinimlerine odaklanın
Verimlilik - Kalite - Kullanılabilirlik - Esneklik
Uygulama ve Kaizen (yaklaşık 0,5 gün)
Kaizen için Ortam
Kurumsal iyileştirme ve optimizasyon kültürü
Görsel Yönetim
5S yöntemi/5A kampanyası
Atıkları ortadan kaldırın (yaklaşık 1 gün)
Değer yaratma/Muda
MIT çalışması
Üç MU'nun ortadan kaldırılması, 3-MU kontrol listesi
7 çeşit atık (TIMWOOD)
8V kuralı
Mura ve Muri
Süreçleri senkronize edin (yaklaşık 0,5 gün)
Müşteri döngüsünde üretim
Çevrim süresi, döngü süresi, verim süresi
Hücre mantığı, omega hücresi, chaku-chaku prensibi
Tek parça akış
Çekme prensibi (süpermarket) ve itme prensibi
Tam zamanında lojistik [JIT]
Müşteri odaklı, yüksek verimli değer akışları (yaklaşık 0,5 gün)
Değer akışının yapısı
Değer yaratma katsayısı [WQ]
Görselleştirme: faydalar, semboller, veri kutusu
Tesviye üretimi/Heijunka (yaklaşık 0,5 gün)
Heijunka seriye karşı
Heijunka kutusu
Parti büyüklüğü 1
Uygulama örneği
Döngü sayısının artırılması
Kanban akış sistemi (malzeme ve bilgi akışı)
Kanban projesi
Üretim tesislerinin iyileştirilmesi (yaklaşık 0,5 gün)
TPM, otonom bakım
Anahtar rakam OEE
Kurulum sürelerinin en aza indirilmesi
SMED/EKUV
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Sürekli iyileştirme süreci (CIP)
Süreçlerin standartlaştırılması (yaklaşık 1 gün)
Kalite politikası standardizasyonu
Standartların avantajları
Şirket içi standartlar
Standart hakkında sorular
Süreç ortamından süreç tanımına kadar süreçlerin tanımlanması
Görselleştirme
Süreç planlama
3 süreç durumu
Süreçlerin kontrolü (yaklaşık 2 gün)
ISO 9001 gereklilikleri (4.4, 8.1, 8.5.1): yetenekli ve kontrollü süreçler
Müşteri temel rakamları (Cpk/Sigma seviyesi)
Yöntem seçimi: Stacey matrisi, Cynefin
Süreç yönetimi
Süreç analizi
Standart araçlar
Q7 ve M7
Altı Sigma araçları
Süreç verimliliği analizi
Veri analizi, İstatistiksel Süreç Kontrolü [SPC]
İstatistiksel temeller
Seri üretimde SPC: kalite kontrol tablosunun yorumlanması [QRK], otomasyon (Jidoka)
Değerlendirme modelleri (yaklaşık 1 gün)
PUKÖ: İyileştirmenin iyileştirilmesi
Öz değerlendirme olgunluk seviyesi ISO 9004 ve EFQM
ISO 9001'e göre yönetim değerlendirmesi
6-W soru sorma tekniği
4-M/7-M kontrol listesi
Kıyaslama ve en iyi uygulama
BSC
Hoshin Kanri, X-Matrix
Müşteri ve çalışan memnuniyetinin ölçülmesi
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Süreçleri sürekli iyileştirme (yaklaşık 0,5 gün)
Müşteri memnuniyeti
Hatalardan kaçının
Hata kültürü ve Hansei
Hatalardan kaçınma (yaklaşık 0,5 gün)
Müşteri gereksinimlerine göre geliştirme: QFD ve tasarım odaklı düşünme
Risk yönetimi
Risk ortamı
Risk matrisi
Hata modu ve etkileri analizi [FMEA]
Poka Yoke
İç denetimler
Kusurlarla başa çıkma (yaklaşık 1 gün)
Hata sınıflandırması (DIN 55350)
Müşteri iletişimi: şikayet yönetimi, 8D raporu
Düzeltici faaliyetler, kök nedenlerin araştırılması: Araçlarla sorun çözmenin 10 adımı (S7, M7)
Sorun çözme hunisi 6 W ve 5 kez Neden (Kök Nedenler)
Hata ağacı, neden haritası
A3 problem çözme sayfası
Çalışanların güçlendirilmesi (yaklaşık 1 gün)
Neden ve nasıl?
Sahiplik ve girişimcilik
Yöneticinin görevi
Çalışan memnuniyeti
ISO 9001: Uzmanlık ve farkındalık, bilgi yönetimi
Fikir yönetimi (BVW)
Yalın: Ekip Çalışması
Kalite Çemberi [QC]
Bir takımda sipariş karşılama ve problem çözme: proje yönetimi ve Scrum
Uygulama Topluluğu [PoC]
Görsel Yönetim (yaklaşık 0,5 gün)
Amaçlar, avantajlar, yöntemler
Görsel süreç kontrolü, Andon (trafik ışığı)
Atölye yönetimi
Kalite kontrol - finans (yaklaşık 0,5 gün)
Başarısızlık maliyetlerinin 10 kuralı
Uygunluk ve hata maliyetleri
Bir maliyet tuzağı olarak sorumluluk
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Liderlik yetkinlikleri
Çatışma yönetimi
İletişim (yaklaşık 2 gün)
İletişim modelleri ve araçları
Bir yönetim aracı olarak çatışma tartışmaları
Çatışmalar (yaklaşık 2 gün)
Harvard çatışma çözümü modeli
Çatışma yönetimi
Şiddet içermeyen iletişim
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Liderlik - yönetim işinin temelleri (yaklaşık 3 gün)
Yöneticinin rolleri ve görevleri
Zaman içinde liderlik teorileri
Çevik yönetim - genel bakış
Liderlikte kadınlar
Vizyonlar, yol gösterici ilkeler ve hedefler
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Personel yönetimi (yaklaşık 5 gün)
Stratejik personel politikası
İş hukukunun temelleri - genel bakış
Asansör konuşması
Personel yönetim süreci
Kişisel gelişim
Personel planlaması ve seçimi
Yeni çalışanların entegrasyonu
Değerlendirme görüşmesi
Stratejik ve geçici çalışan değerlendirmeleri
Yönetici olarak ilk 100 gün
BEM
Kişilik ve beceri gelişimi
Çalışanların serbest bırakılması
Ekip oluşturma Tuckman ve Belbin
Bir yönetim görevi olarak ofiste sağlık
Atölye çalışmasında pratik örnekler (yaklaşık 4 gün)
Yeni bir sorumluluk alanını devralmak
Çalışanların ve yönetimin kabullenme sorunları
Çatışma yönetimi
Zorbalık
Değişikliklerin uygulanması
Şikayetler, maaş memnuniyetsizliği
Dahili işten çıkarma
Tükenmişlik - akıl hastalığı ile başa çıkma
Çeşitlilik yönetimi
Davranış kurallarının ihlali (dakik olmama, cinsel taciz, işyerinde alkol)
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 3 gün)
Değişiklikler mümkündür. Kurs içeriği düzenli olarak güncellenmektedir.
Eğitimden sonra, iyileştirme potansiyelini belirleyebilecek ve adım adım optimizasyonu verimli ve hedefe yönelik bir şekilde gerçekleştirebileceksiniz. Ayrıca, şirkette işleyen bir yalın felsefe hakkında doğru bir anlayışa sahip olacaksınız.
Ayrıca çatışma yönetimi, hedef odaklı yönetim ve ekiplere, departmanlara, bölümlere ve şirketlere liderlik etme konusunda gerekli tüm becerilere sahipsiniz.
Eğitim, kalite ve süreç yönetimi alanlarındaki uzmanlara ve yöneticilere yöneliktir. Ayrıca, değişim süreçlerinden sorumlu olanların yanı sıra personel sorumluluğu olan bölüm başkanları ve ek iş yönetimi bilgisi edinmek veya bilgilerini güncellemek isteyen şirket yöneticilerine yöneliktir.
Süreç optimizasyonu uzmanları tüm sektörlerde büyük talep görmektedir ve modern şirketlerdeki en önemli uzmanlar arasındadır.
Yönetici rolünde de çalışmak isteyen kişiler için liderlik becerileri çok önemlidir.Anlamlı sertifikanız, edindiğiniz nitelikler hakkında ayrıntılı bir fikir verir ve kariyer beklentilerinizi geliştirir.
Didaktik kavram
Eğitmenleriniz hem profesyonel hem de didaktik açıdan son derece kalifiyedir ve size ilk günden son güne kadar ders verecektir (kendi kendine çalışma sistemi yoktur).
Etkili küçük gruplar halinde öğreneceksiniz. Kurslar genellikle 6 ila 25 katılımcıdan oluşmaktadır. Genel dersler, tüm kurs modüllerinde çok sayıda pratik alıştırma ile desteklenmektedir. Uygulama aşaması kursun önemli bir parçasıdır, çünkü bu süre zarfında öğrendiklerinizi işler ve uygulamada güven ve rutin kazanırsınız. Kursun son bölümü bir proje, bir vaka çalışması veya bir final sınavını içerir.
Sanal sınıf alfaview®
BildungszentrumDersler, modern alfaview® video teknolojisi kullanılarak kendi evinizin rahatlığında ya da 'deki tesislerimizde gerçekleştirilir. Tüm kursiyerler alfaview® aracılığıyla birbirlerini yüz yüze görebilir, birbirleriyle dudak senkronize ses kalitesinde iletişim kurabilir ve ortak projeler üzerinde çalışabilir. Elbette, bağlı eğitmenlerinizi de istediğiniz zaman canlı olarak görebilir ve onlarla konuşabilirsiniz ve kursun tüm süresi boyunca eğitmenleriniz tarafından gerçek zamanlı olarak eğitileceksiniz. Dersler e-öğrenme değil, video teknolojisi aracılığıyla gerçek canlı yüz yüze öğretimdir.
alfatraining Agentur für Arbeit Eğitim kursları, AZAV onay yönetmeliğine uygun olarak sübvanse edilmekte ve sertifikalandırılmaktadır. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinKurs başvurusunda bulunduğunuzda, kurs masraflarının tamamı genellikle finansman kuruluşunuz tarafından karşılanır.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung (ESF), (DRV) veya bölgesel finansman programları aracılığıyla da finansman mümkündür. Berufsförderungsdienst Düzenli bir asker olarak, (BFD) aracılığıyla daha fazla eğitim kursuna katılmak mümkündür. Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Şirketler de çalışanlarını (BFD) tarafından sağlanan bir finansman programı aracılığıyla kalifiye hale getirebilirler.