QEHS sorumlusu ve Yalın, Kaizen ve CIP ile süreç optimizasyonu

Kalite yönetiminin temelleri (yaklaşık 1 gün)

Terimler ve tanımlar

Kalite yönetimi

Kalite yönetim sistemleri

Standartlar ve kılavuzlar

Sürecin temelleri (yaklaşık 1 gün)

Süreç nedir?

ISO 9001'e göre süreç yönetimi

Süreçlerin tanımlanması

ISO 9001 süreç modeli

Organizasyonel ortam (yaklaşık 1 gün)

Kurumun bağlamı

İlgili taraflar

Uygulama kapsamı

Yönetim (yaklaşık 1,5 gün)

KY sistemine bağlılık

Kalite politikası

Sorumluluklar ve yetkiler

Planlama (yaklaşık 1 gün)

Riskler ve fırsatlarla başa çıkma

Kalite hedefleri ve planlama

Planlama değişiklikleri

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Destek (yaklaşık 2 gün)

Kaynaklar

Uzmanlık

Farkındalık

İletişim

Organizasyon bilgisi, bilgi yönetimi

Kalite yönetim sisteminin dokümantasyonu

Operasyon (yaklaşık 2 gün)

Operasyonel planlama

Ürün ve hizmetler için gereksinimler

Ürün geliştirme

FMEA, QFD, Poka Yoke ile öngörülebilir arıza önleme

Harici tedarik

Tedarik Zinciri Yasası (LkSG) ve AB Sürdürülebilirlik Direktifi (CSDDD)

Üretim ve hizmet sunumu

Ürün ve hizmetlerin piyasaya sürülmesi

Uyumlu olmayan sonuçların kontrolü

Performans değerlendirmesi (yaklaşık 1,5 gün)

İzleme ve ölçüm

İç denetim

Yönetim incelemesi

İyileştirme (yaklaşık 1 gün)

Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler

Sürekli iyileştirme

Denetim ve belgelendirme (yaklaşık 1,5 gün)

Denetimin temelleri

İç denetimler

Denetim prosedürü

Harici sağlayıcıların veya harici tarafların denetlenmesi

Sertifikasyon denetimi

İletişim (yaklaşık 2 gün)

İletişimin yapı taşları

İletişimin buzdağı prensibi

Dört kulaklı model

Denetimlerde iletişim davranışı

Proje yönetimi (yaklaşık 1 gün)

Proje tanımı

Projeleri başarıyla yönetmek

Toplam Kalite Yönetimi (yaklaşık 0,5 gün)

Bir kuruluşun kalitesi

ISO 9004: Sürdürülebilir başarıya ulaşmak için rehberlik

Mükemmellik için EFQM Modeli

Proje çalışması, belgelendirme hazırlığı ve belgelendirme sınavı "TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip Kalite Görevlisi" (yaklaşık 3 gün)

Temel Bilgiler (yaklaşık 5 gün)

Yasal dayanak/şirket sorumluluğu

DIN ISO 45001 uyarınca gereklilikler, standardizasyon ve yapı

Şirket yönetim sistemleri

İş sağlığı ve güvenliği yönetiminde sorumlu ve yetkili kişiler

İlk yardım defteri ve kaza raporları

İşletim talimatları ve brifingler

Kaza sigortasının görevleri ve faydaları

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

İş sağlığı ve güvenliği yönetimi (yaklaşık 2 gün)

İş sağlığı ve güvenliği yönetim sisteminin başlatılması

Diğer yönetim sistemlerine entegrasyon: HSQE yönetim sistemlerinde Uyumlaştırılmış Yapı (HS)

Risk ve fırsatların değerlendirilmesi (yaklaşık 4 gün)

Risk ve fırsatların değerlendirilmesi

Ürün Güvenliği Yasası, Makine Direktifi

Kimyasalların kaydı, değerlendirilmesi ve izni (REACH)

Gürültüden kaynaklanan tehlikeler

Elektrikten kaynaklanan tehlikeler

Bir risk faktörü olarak zihinsel stres

Risk değerlendirmelerinin hazırlanması

Kişisel koruyucu önlemler

İş sağlığı ve güvenliği yönetiminin planlanması (yaklaşık 3 gün)

Süreç modeli (PUKÖ döngüsü)

Kurumun bağlamı

İlgili tarafların katılımı

Endüstriyel Güvenlik Yönetmeliği (BetrSichV), İşyeri Yönetmeliği (ArbStättV)

İş sağlığı ve güvenliği yönetiminin uygulanması (yaklaşık 3 gün)

İş sağlığı ve güvenliği alanındaki hedefler ve kilit isimler

İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi ve kontrolüne ilişkin belgelenmiş bilgiler

İzleme, iyileştirme ve daha fazla geliştirme

Denetimler ve belgelendirme

Proje çalışması, sertifika hazırlığı ve sertifika sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı iş sağlığı ve güvenliği yönetim görevlisi" (yaklaşık 3 gün)

Temel Bilgiler (yaklaşık 2 gün)

Çevre hukuku: operatör yükümlülükleri, sorumluluklar, sorumluluk

Şirket temsilcilerinin hak ve yükümlülükleri

Çevresel sorumluluk hukuku

İdari suçlar ve çevre ceza hukuku

Atık yönetimi (yaklaşık 4 gün)

Atık yasası

Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi Yasası

NachwV, AVV, AbfAEV, EfbV dahil olmak üzere ikincil mevzuat

Ürün ve atık arasındaki ayrım, ürün yönetmelikleri (örn. ticari atık)

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin ve profesyonel ortamdaki olası uygulamaların sunumu

Su koruması (yaklaşık 3 gün)

Su hukuku

Su Kaynakları Yasası (WHG)

Atık su vergisi ve su kullanım ücretleri

Dolaylı deşarj yönetmeliği

AwSV, AbwV (atık su bertarafı/deşarjı, su için tehlikeli maddelerin kullanımı) dahil olmak üzere ikincil mevzuat

İmmisyon kontrolü (yaklaşık 4 gün)

Emisyon kontrol yasası

Federal Göçmenlik Kontrol Yasası (BImSchG)

BImSchG'ye bağlı mevzuat (BImSchV, TA-Luft, TA-Lärm dahil)

UVPG dahil olmak üzere diğer ilgili yasal düzenlemeler

Tesis izni

IED Direktifinin Uygulanması

Tehlikeli maddeler/kimyasallar kanunu (yaklaşık 4 gün)

Tehlikeli maddelerle çalışmanın temelleri (GefStoffV, TRGS dahil)

ChemG

VbF ve TRGS'ye göre tehlikeli maddelerin depolanması için gereklilikler

Güvenlik bilgi formları ve kullanım talimatları

Atık yasasından farklı olarak tehlikeli mallar

GGVSEB'in Temelleri, ADR

Proje çalışması, sertifika hazırlığı ve sertifika sınavı "TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip Çevre Koruma Görevlisi" (yaklaşık 3 gün)

BGM'nin temelleri ve çerçeve koşulları (yaklaşık 3 gün)

Temel bilgiler ve terimlerin tanımı

Tarihsel arka plan

Hastalığın zaman içindeki seyri

BGM'nin yasal dayanağı

Finansmanın temelleri

İş ve sağlık arasında pozitif korelasyonlar

Stres ve kaynakların çalışanların sağlığı üzerindeki etkileri

Sağlığın korunması için iş organizasyonunun önemi

Sağlık için yönetimin önemi

İş sağlığı yönetiminde kurum içi bilgilendirme ve iletişim

İş sağlığı yönetiminin maliyetleri ve faydaları

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

BGM'de organizasyon, yapı ve katılımcılar (yaklaşık 3 gün)

Yönetim görevleri ve süreçleri

BGM'de ihtiyaç analizi

BGM misyon beyanı ve stratejisi

OHM'de hedeflerin tanımı (nitel/nicel hedefler, kısa/orta/uzun vadeli hedefler)

Organizasyonun kurulması ve şirkette sürdürülebilir demirleme

İlgili paydaşların belirlenmesi ve katılımı

Çeşitli BGM işlevlerinin tanımı

Sorumlulukların ele alınması

Komitelerin ve süreçlerin kurumsallaştırılması

İş yükünün analiz edilmesi (yaklaşık 3 gün)

Analiz yöntemleri (devamsızlık analizleri, görüşmeler, anketler, gözlem prosedürleri, psikolojik stres faktörlerinin risk değerlendirmesi)

Uygulama senaryoları ve pratik uygulama

Çeşitli yöntemlerin maliyet ve faydaları

Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi ve ele alınması

Tipik BGM önlemlerinin pratik uygulaması (yaklaşık 3 gün)

BGM önlemlerinin hedefe yönelik bir şekilde belirlenmesi, tasarlanması ve uygulanması

BGM'de proje yönetimi

BGM'de hedefe ulaşma

İşe dönüş görüşmeleri ve BGM'deki rolü

Stres önleme tedbirleri

Sağlık odaklı kurumsal gelişim için önlemler

Sağlıklı personel yönetimi için önlemler

Sağlıklı bir yaşam dengesini korumak için önlemler

Demografik değişimden kaynaklanan fırsatlar ve riskler

OHM'de değerlendirme ve sürdürülebilirlik (yaklaşık 2 gün)

BGM hedeflerinin değerlendirilmesi

BGM'de sürdürülebilirliğin tanımı

Mevcut yönetim sistemlerine entegrasyon

Bir BGM'nin kalite kriterleri

BGM temel rakamları ve sağlık raporlaması

Excursus: Şirket entegrasyon yönetimi (yaklaşık 2 gün)

Hedefler ve prosedürler

BEM içerisindeki roller

Destek merkezleri ve kaynaklar

Başarı faktörleri ve engeller

Yasal dayanak - § 167 paragraf 1 & 2 SGB IX

Hastalık nedeniyle işten çıkarılma

Veri koruma, veri depolama, veri aktarımı

BEM'deki Tedbirler

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı şirket sağlık yöneticisi" (yaklaşık 4 gün)

CIP/Kaizen/Lean nedir? (yaklaşık 0,5 gün)

Tanım, hedefler, faydalar (CIP vs. Kaizen vs. Yalın)

Küçük adımlar prensibi

CIP'nin tarihsel gelişimi (yaklaşık 1 gün)

Arz/talep yönelimi

Japon kurumsal kültürü

Toyota Üretim Sistemi

Modern kalite ve yönetim sistemlerinin geliştirilmesi (örn. TKY)

Olgunluk seviyesi ve değerlendirme modellerine genel bakış (EFQM)

Başarılı CIP için çerçeve koşulları (yaklaşık 0,5 gün)

Yönetimin rolü

İletişim ve şeffaflık

Çalışan katılımı

Kurum kültürü ve motivasyon

Arayüz ve ekip yönetimi

Kalite yönetim ilkeleri (örn. ISO 9001)

CIP/Kaizen Felsefesi (yaklaşık 1 gün)

Beş temel ilke

İç müşteri/tedarikçi prensibi

İnovasyon, standart ve kaizen etkileşimi

Yönetimin ve çalışanların görevleri

Müşteri gereksinimleri ve memnuniyeti (yaklaşık 1,5 gün)

Pazar ve paydaş analizi

Kano modeli

Gereksinimler ve dilekler

CTQ yöntemleri (çeviri matrisi, CTQ ağacı)

Vuca ve çeviklik

Entegre yönetim sistemleri

Süreç optimizasyonu: Müşterilerin yararı için verimlilik - Yalın yönetim: Değer ve israf (yaklaşık 1 gün)

Felsefe: Müşteri gereksinimlerine odaklanın

Verimlilik - Kalite - Kullanılabilirlik - Esneklik

Değer yaratma ve değer yaratmama

7 atık türü (TIMWOOD)

3 MU: Muda, Mura, Muri

Kaizen ve CIP'nin Uygulanması (yaklaşık 1 gün)

Şirkette Kaizen için ön koşullar

Sürekli iyileştirme kültürünün geliştirilmesi

5S yöntemi/5A kampanyası

Bir yönetim sistemi olarak Kaizen

Kaizen yol haritası

Süreçleri senkronize edin (yaklaşık 0,5 gün)

Müşteri döngüsünde üretim

Çevrim süresi, döngü süresi, verim süresi

Hücre mantığı

Tek parça akış

Çekme prensibi (süpermarket) ve itme prensibi

Tam zamanında lojistik [JIT]

Değer akışı analizi (yaklaşık 0,5 gün)

Değer akışı haritalama (gerçek ve hedef değer akışı)

Değer yaratma katsayısı [WQ]

Görselleştirme: faydalar, semboller, veri kutusu

Tesviye üretimi/Heijunka (yaklaşık 0,5 gün)

Heijunka vs. serisi

Heijunka kutusu

Parti büyüklüğü 1

Uygulama örneği

Döngü sayısının artırılması

Kanban akış sistemi (malzeme ve bilgi akışı)

Üretim tesislerinin iyileştirilmesi (yaklaşık 0,5 gün)

Otonom bakım dahil Toplam Üretken Bakım (TPM)

Temel süreç göstergeleri (KPI'lar, OEE)

Kurulum sürelerinin en aza indirilmesi (SMED)

Süreçlerin standartlaştırılması (yaklaşık 1 gün)

Kalite politikası standardizasyonu

Standartların avantajları

Şirket içi standartlar

Standart hakkında sorular

Süreç ortamından süreç tanımına kadar süreçlerin tanımlanması

Görselleştirme

3 süreç durumu

Çalışanın kendi kendini kontrolü

Süreç kontrolü (yaklaşık 2,5 gün)

ISO 9001 gereklilikleri (4.4, 8.1, 8.5.1): Müşteri temel rakamları (Cpk/Sigma seviyesi)

Süreç yönetimi

Süreç analizi

Standart aletler: Q7 ve M7

Süreç verimliliği analizi

Yapay zeka destekli veri analizi, İstatistiksel Süreç Kontrolü [SPC]

Seri üretimde SPC: kalite kontrol çizelgelerinin yorumlanması [QRK], otomasyon (Jidoka)

Değerlendirme modelleri (yaklaşık 1 gün)

PUKÖ: İyileştirmenin iyileştirilmesi

Öz değerlendirme olgunluk seviyesi ISO 9004 ve EFQM

ISO 9001'e göre yönetim değerlendirmesi

6-W soru sorma tekniği

4-M/7-M kontrol listeleri

Kıyaslama ve en iyi uygulama

Balanced Scorecard (BSC)

Hoshin Kanri, X-Matrix

Trendlerin, önemli rakamların ve değerlendirmelerin yapay zeka destekli değerlendirmesi

Müşteri ve çalışan memnuniyetinin ölçülmesi

Hata önleme ve sistematik problem çözme (yaklaşık 2 gün)

Müşteri ihtiyaçlarına göre geliştirme

Risk yönetimi: risk manzarası, matris [FMEA]

Poka Yoke, hata sınıflandırması, hata kültürü/Hansei

İç denetimler

Müşteri iletişimi: şikayet yönetimi, 8D raporu

Araçlarla problem çözmenin 10 adımı (Q7, M7)

Kök neden analizi: 5 Neden, 6 W (Kök Nedenler)

A3 problem çözüm sayfası

Hata ve kalite verileri için yapay zeka tabanlı örüntü tanıma

Çalışanların güçlendirilmesi (yaklaşık 1 gün)

Sahiplik ve girişimcilik

Yöneticilerin ve çalışanların rolleri

Değişim yönetimi

Çalışanların teşvik edilmesi (TWI)

Çalışan memnuniyeti

Uzmanlık ve farkındalık, bilgi yönetimi (ISO 9001)

Fikir yönetimi (BVW)

Yalın bir bağlamda ekip çalışması

Kalite Çemberi [QC]

Çevik yöntemler

Uygulama Topluluğu (CoP)

Koçluk Kata ve İyileştirme Kata

Görsel Yönetim ve Atölye (yaklaşık 0,5 gün)

Görsel kontrol prensipleri

Görsel süreç kontrolü, Andon (trafik ışığı)

Atölye yönetimi

Dijital gösterge panoları ve yapay zeka destekli süreç görselleştirme

Kalite kontrol - finans (yaklaşık 0,5 gün)

Kalite maliyet modeli, uygunluk/hatalı maliyetler, 10 kuralı (zihinsel model olarak)

Proje çalışması (yaklaşık 3 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu