Personel ve organizasyonel gelişim sorumlusu ve şirket sağlık müdürü

İnsan kaynakları yönetiminin temelleri (yaklaşık 2 gün)

Operasyonel insan kaynakları yönetiminin amaçları ve görevleri

İnsan kaynakları yönetiminin organizasyonu ve çerçeve koşulları

Personel yönetimi

Personel bilgileri ve istatistikler

Çeşitlilik yönetimi

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Personel yönetimi (yaklaşık 5 gün)

Görevler ve süreç yapıları

Personel yönetimi araçları

Bilgi sistemleri

İş hukukunun temelleri

İş sözleşmeleri

Veri koruma

Personel planlama/işe alım (yaklaşık 5 gün)

Personel planlamasının amaçları, önemi ve görevleri

Personel planlama süreçleri ve bileşenleri

Başvuru sahibi yönetimi ve gereksinim profilleri

Başvuru belgelerinin değerlendirilmesi

KOBİ'lerin özellikleri

İş görüşmeleri/seçme prosedürü

Yeni çalışanların işe alınması

Personel gelişimi (yaklaşık 3 gün)

Personel gelişimine ilişkin temel sorular

Tanıtım araçları

Personel değerlendirmesi

Geliştirme aşamaları ve hedef ölçümler

Şirket eğitimi ve ileri eğitim

İleri eğitim ve eğitim biçimleri arasındaki farklılaşma

Personel ücretleri (yaklaşık 3 gün)

Personel maliyetleri

Maliyet ve faaliyet muhasebesinin temelleri

Ücretlendirme şekilleri

Bordro muhasebesinin temelleri

Brüt/net ücret hesaplaması

Gelir vergisi ve sosyal güvenlik düzenlemeleri

Bordro muhasebesi

Proje çalışması (yaklaşık 2 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Temel Bilgiler (yaklaşık 5 gün)

Giriş

Tanımlar ve teknik terimler

Değişimin zorluğu, iç ve dış görünüm

Gelişmeler ve trendler, X, Y, Z kuşağı

Öğrenme ve öğrenme durumları, gözetim

Değişim ve değişim iletişimi

Bir kurum kültürü olarak değer odaklılık

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Ekip geliştirme (yaklaşık 3 gün)

Geleneksel ve çevik ekip geliştirme

Ekipten topluluğa

Yetkinlik profilleri ve teşhis

Motivasyonlar ve sürdürülebilirlik kavramları

Değişim ve yenilik (yaklaşık 2 gün)

Yeni İş - bir meydan okuma

Yetkinlikler - başarı için kritik faktörler

Çevik öğrenme, tasarım odaklı düşünme

Değişim ve yenilik süreci

iletişim

Bilgi yönetimi (yaklaşık 1 gün)

Bilgi edinme ve depolama

Bilgi uygulaması ve dağıtımı

Bilgi yönetimi sistemlerinin değerlendirilmesi

Stratejik personel gelişimi (yaklaşık 3 gün)

Oyun teorisi, öğrenme bağlamında oyunlaştırma unsurları

Geliştirme aşamaları ve hedef ölçümler

Performans yönetimi

İleri eğitim ve eğitim biçimleri arasındaki farklılaşma

Kontrol

Uygulamalı atölye çalışması (yaklaşık 2 gün)

En iyi uygulama

Şirket eğitim programlarının geliştirilmesi

Başarının ölçülmesi

Proje çalışması (yaklaşık 4 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

S4H00 SAP S/4HANA'ya Genel Bakış (yaklaşık 4 gün)

SAP S/4HANA'ya Genel Bakış

Navigasyon, SAP Fiori, SAP Business Client, SAP Logon

Organizasyonel birimler, ana veriler ve işlemler ile sistem çapında kavramlar

Finansal muhasebe ve lojistik modüllerine genel bakış, SAP'deki ilgili süreçlerin eşleştirilmesi

Raporlama, sistem yapısı ve geçiş

SAP hizmet teklifleri

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

S4F10 Finansal muhasebede iş süreçleri (yaklaşık 8 gün)

Finansal muhasebeye genel bakış

Genel muhasebe, borç hesapları muhasebesi, alacak hesapları muhasebesi, varlık muhasebesi ve banka muhasebesi

Defter-i kebir muhasebesinde kapanış işlemleri

SAP HR SAP ERP HCM - Genel Bakış (yaklaşık 3 gün)

SAP navigasyon

İnsan Sermayesi Yönetiminde Yapılar

Çalışan bilgileri

Personel gelişimi

Ücretlendirme

İK Yenileme

Analizler

HR050 SAP ERP HCM'de iş süreçleri (yaklaşık 7 gün)

SAP İnsan Sermayesi Yönetiminin Temelleri

İnsan Sermayesi Yönetiminde Yapılar

Personel yönetimi

SAP E-İşe Alım

İşveren yardımları

Zaman yönetimi

Bordro muhasebesine giriş

Personel gelişimi

İK Yenileme

SAP Öğrenme ve Geliştirme

Performans yönetimi ve yetenek yönetimi

Kurumsal Tazminat Yönetimi

Son kullanıcı self servisleri

Analizler

HR110 Bordro muhasebesi iş süreçleri (yaklaşık 3 gün)

Bordro muhasebesinin temelleri

Çalışan ana verileriyle çalışma

Bordro sürecini keşfetme

Bordro senaryoları

Bordro muhasebesinde sorun giderme

Bordro muhasebesinde takip faaliyetleri

Ek kaynaklar

HR505 Organizasyonel Yönetim (yaklaşık 5 gün)

Organizasyonel Yönetim: Yapılar

Organizasyonel Yönetim: Kavramlar

Organizasyon ve personel: Çerçeve

Organizasyonel yönetimde uzman modu

Organizasyonel yönetimde basit bakım

Genel yapılar ve matris organizasyonlar

Organizasyonel yönetimde entegrasyon

Kurumsal yönetimde öz-hizmetler

Kurumsal yönetimde veri modeli uzantıları

Organizasyonel yönetimde hiyerarşi çerçevesi

Kurumsal yönetimde değerlendirmeler ve raporlar

Vaka çalışması: Organizasyon yapısının oluşturulması

HR580 HCM'de analitik ve raporlama (yaklaşık 5 gün)

İnsan Sermayesi Yönetiminde (HCM) Raporlama

Yönetici Self Servisleri

SAP standart raporları

Mantıksal veritabanları ve InfoSets

Ad-hoc sorgu

SAP Sorgu

Bordro ve zaman yönetimi infotipleri

HCM için analitik raporlama

İnsan kaynakları yönetiminde proje çalışması/vaka çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve SAP kullanıcı sertifikasyonu (yaklaşık 5 gün)

BGM'nin temelleri ve çerçeve koşulları (yaklaşık 3 gün)

Temel bilgiler ve terimlerin tanımı

Tarihsel arka plan

Hastalığın zaman içindeki seyri

BGM'nin yasal dayanağı

Finansmanın temelleri

İş ve sağlık arasında pozitif korelasyonlar

Stres ve kaynakların çalışanların sağlığı üzerindeki etkileri

Sağlığın korunması için iş organizasyonunun önemi

Sağlık için yönetimin önemi

İş sağlığı yönetiminde kurum içi bilgilendirme ve iletişim

İş sağlığı yönetiminin maliyetleri ve faydaları

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

BGM'de organizasyon, yapı ve katılımcılar (yaklaşık 3 gün)

Yönetim görevleri ve süreçleri

BGM'de ihtiyaç analizi

BGM misyon beyanı ve stratejisi

OHM'de hedeflerin tanımı (nitel/nicel hedefler, kısa/orta/uzun vadeli hedefler)

Organizasyonun kurulması ve şirkette sürdürülebilir demirleme

İlgili paydaşların belirlenmesi ve katılımı

Çeşitli BGM işlevlerinin tanımı

Sorumlulukların ele alınması

Komitelerin ve süreçlerin kurumsallaştırılması

İş yükünün analiz edilmesi (yaklaşık 3 gün)

Analiz yöntemleri (devamsızlık analizleri, görüşmeler, anketler, gözlem prosedürleri, psikolojik stres faktörlerinin risk değerlendirmesi)

Uygulama senaryoları ve pratik uygulama

Çeşitli yöntemlerin maliyet ve faydaları

Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi ve ele alınması

Tipik BGM önlemlerinin pratik uygulaması (yaklaşık 3 gün)

BGM önlemlerinin hedefe yönelik bir şekilde belirlenmesi, tasarlanması ve uygulanması

BGM'de proje yönetimi

BGM'de hedefe ulaşma

İşe dönüş görüşmeleri ve BGM'deki rolü

Stres önleme tedbirleri

Sağlık odaklı kurumsal gelişim için önlemler

Sağlıklı personel yönetimi için önlemler

Sağlıklı bir yaşam dengesini korumak için önlemler

Demografik değişimden kaynaklanan fırsatlar ve riskler

OHM'de değerlendirme ve sürdürülebilirlik (yaklaşık 2 gün)

BGM hedeflerinin değerlendirilmesi

BGM'de sürdürülebilirliğin tanımı

Mevcut yönetim sistemlerine entegrasyon

Bir BGM'nin kalite kriterleri

BGM temel rakamları ve sağlık raporlaması

Excursus: Şirket entegrasyon yönetimi (yaklaşık 2 gün)

Hedefler ve prosedürler

BEM içerisindeki roller

Destek merkezleri ve kaynaklar

Başarı faktörleri ve engeller

Yasal dayanak - § 167 paragraf 1 & 2 SGB IX

Hastalık nedeniyle işten çıkarılma

Veri koruma, veri depolama, veri aktarımı

BEM'deki Tedbirler

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı şirket sağlık yöneticisi" (yaklaşık 4 gün)