-
Derece türü: TOEIC® sertifikası (Uluslararası İletişim için İngilizce Testi)
"Stratejik Satın Alma" Sertifikası -
Ek nitelikler: "TÜV Rheinland onaylı yeterlilik ile Satınalma Yönetimi 4.0" Sertifikası
"TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip süreç yöneticisi" sertifikası
"Yalın, Kaizen ve CIP ile Süreç Optimizasyonu" Sertifikası -
Final Sınavı: Final sunumları ile uygulamalı proje çalışması
TOEIC®-Test (Uluslararası İletişim için İngilizce Testi)
TÜV Rheinland onaylı yeterlilik ile satın alma yönetimi 4.0
TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip süreç yöneticisi -
Ders saatleri: Tam zamanlıPazartesi'den Cuma'ya 8:30 - 15:35 (resmi tatil olan haftalarda 8:30 - 17:10)
-
Eğitim dili: Alman
-
Süre: 16 Haftalar
İş İngilizcesi
Genel dil bölümü (yaklaşık 4 gün)
İngilizce dilinin temel yapıları
Zamanlar (basit, sürekli, mükemmel), sorular
Aktif/pasif ses
Sıfat/adverb
Modal fiiller
Koşullu
İngiliz ve Amerikan İngilizcesi
Önemli deyimler
İngilizce sunum
İletişimsel bölüm (yaklaşık 5 gün)
Müşteri temaslarının kurulması ve sürdürülmesi, telefon görüşmeleri, yazışmalar
İş ziyaretlerinin sunumu
Şikayetlerle ilgilenme
Ürünlerin tanımlanması
Siparişler, alıntılar gibi konularda ortak ifadeler kullanarak mektup ve e-posta yazmak
Şirketin hiyerarşik yapısının iletilmesi
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
İş İngilizcesi (yaklaşık 6 gün)
İş yazışmaları yazma
Etkileme
Şirket yapısı, pazarlama ve satış gibi konularda profesyonel tartışma
Piyasa analizleri hakkında raporlama, finansal trendlerin tartışılması
İş seyahatinde: Resepsiyonda, otelde, restoranda
Toplantılarda görünme
Süreç ve prosedürlerin tanımlanması
Müzakerelerin yürütülmesi ve anlaşmaya varılması
Planların/projelerin geliştirilmesi ve iletilmesi
Sunum hazırlama
İngilizce iş tanımları
Anglo-Sakson başvuru süreci
Özgeçmiş Yazımı
Mülakat: deneyim ve niteliklerin kendinden emin bir şekilde sunulması
Proje çalışması, sertifika hazırlığı ve TOEIC® sertifika sınavı (yaklaşık 5 gün)
Satın alma yönetimi ve lojistik
Satın Alma 4.0: Nedir ve nereye gidiyor? (yaklaşık 1,5 gün)
Dijital çağda satın almada değişim
Satın almada dijitalleşme
Merkezi ve merkezi olmayan satın alma
Arka kapıdan satış
Maverick satın alma
Tedarik pazarlaması
Tedarik zincirinin yapılandırılması
Analiz yöntemleri
Tedarikin temelleri (yaklaşık 1 gün)
Değer zinciri içinde modern satın almanın hedef üçgeni
Satın alma kartları, kamçı etkisi
Gelişmiş/Otonom Tedarik
Tedarikçi Yönetimi 4.0 - eProcurement (yaklaşık 0,5 gün)
E-tedarik ve Procure2Pay'in tanıtımı, e-faturalama
Stratejik analizler (yaklaşık 2 gün)
ABC analizi: Prosedür ve olası uygulamalar
XYZ analizi: envanter stratejilerinin seçimi
Tedarik stratejileri: tek, küresel veya birim kaynak kullanımı
Tedarik zinciri ve satın alma stratejilerinin geliştirilmesi için temel veriler
Erken Katılım
Hacim paketlemesi
Tedarik Zinciri Referans Modeli (SCOR)
Balanced scorecard ve strateji haritaları
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Soruşturma ve ihale (yaklaşık 2 gün)
Mal ve hizmetler için talepler
Sorgulama stratejileri: Fiyat sorguları
Hizmet açıklaması
Taleplerin ve ihalelerin ele alınmasına ilişkin kurallar
Teklif analizi: maliyetlerin bileşimi
Basit, kısmi veya ağırlıklı çok faktörlü karşılaştırma
Tedarikçi seçimi ve tedarik zinciri yönetimi (yaklaşık 2,5 gün)
Stratejik 360° tedarikçi seçimi
KAPSAM tedarikçi seçim süreci
Tedarikçi portföyünün segmentasyonu
Risk değerlendirmesi
Tedarikçi sertifikasyonu
Tedarikçi denetimleri
Tedarikçi sınıflandırması ve değerlendirmesi
Tedarikçi politikası
Tedarikçi ana sayfası
Portföy analizleri/portföy matrisleri
Arayüz yönetimi
Tedarik zinciri yönetimi
Süreç optimizasyonu ve tasarımı
E-tedarik çözümleri
Elektronik kataloglar
Elektronik sipariş yönetimi
Ürün Bilgi Yönetimi (PIM)
Elektronik Veri Değişimi (EDI)
Satın alma stratejilerinin temelleri (yaklaşık 0,5 gün)
Yap ya da satın al analizleri
Fiyat yapısı analizleri (yaklaşık 1,5 gün)
Bir fiyatın bileşimi
"50-25-25" formülü ile fiyat hesaplaması
Maliyet muhasebesi yöntemleri
Performans yönetimi
KPI
Performans değerlendirmesi
Kısmi maliyet muhasebesi (katkı marjı)
Başabaş analizi
Fiyat regresyonu
En iyi uygulama
Tedarik zincirinde fiyat yapısı analizi
Değerlendirme ve metodoloji
Değer yönetimi, değer mühendisliği, değer analizi (yaklaşık 0,5 gün)
Sözleşme anlaşmaları (yaklaşık 2 gün)
Fiyat eskalasyon maddelerinin kullanımı
Öğrenme eğrisi ve prim anlaşmaları
Kalite Yönetimi
Tedarikçilerle yapılan anlaşmalar
Tedarikçi derecelendirme sistemi
Satın alma ve veri korumada yasal konular (yaklaşık 1 gün)
Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik
Tedarik zinciri durum tespiti kanunu
GDPR
BT siber güvenliği
Çevik satın alma organizasyonu (yaklaşık 0,5 gün)
Stratejik ve operasyonel satın alma
Tedarik zincirinde lider satın alma
Satın alma kontrolü (yaklaşık 1,5 gün)
Satın alma kontrolünün amaçları ve görevleri
Kilit rakamları geliştirme yöntemleri
Tedarik zincirinde profesyonel hizmet
Hizmet sağlayıcılar
Sert tasarruflara karşı yumuşak tasarruflar
Satın almada başarı
Satın alma raporlarının tasarımı
Tedarikçi ve tedarik zinciri kontrolü
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland onaylı yeterlilik ile Satınalma Yönetimi 4.0" (yaklaşık 3 gün)
TÜV Rheinland onaylı yeterliliğe sahip süreç yöneticisi
Süreç yönetiminin temelleri (yaklaşık 2 gün)
Süreç yönetiminde anlayış ve terimler
Süreçlerin bileşenleri
Süreç haritası ve süreç modeli
Süreç yönetimindeki roller
Stratejik ve operasyonel süreç yönetimi
Süreç yönetimi, organizasyonel ortam ve süreç modelleri
Süreç çalıştaylarının hazırlanması, yürütülmesi ve yönetilmesi
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Operasyonel süreç yönetimi (yaklaşık 4 gün)
Operasyonel süreç yönetimi döngüsü
Operasyonel süreç hedeflerinin türetilmesi
Süreç odaklı kurumsal gelişim
Sistemik düzen netleştirmesi
Hedef süreçler geliştirin
Süreçlerin tanıtılması, yürütülmesi, ölçülmesi ve analiz edilmesi
Süreç sunumu sırasında değişim yönetimi
Direnç ve çatışmalarla başa çıkma
Süreç modeli "BPM'in Tanıtımı"
OPM'nin tanıtımı (pratik örnekler)
Stratejik süreç yönetimi (yaklaşık 3 gün)
Hedeflerin tanımlanması
Süreç odaklı balanced scorecard kullanın
Süreç haritasının geliştirilmesi
Süreçleri stratejik olarak planlayın ve kontrol edin
Stratejik ve operasyonel süreç yönetimini entegre edin
Süreç odaklı organizasyon (yaklaşık 4 gün)
Süreç odaklı organizasyon tasarımında karşılaşılan zorluklar
BPM yönetişiminin kurulması
Süreç odaklı organizasyon biçimleri
Bir süreç modeli tasarlama
Teknolojiyi süreçlerle uyumlu hale getirme
Mevcut yöntemleri entegre edin
Süreç odaklı bir kuruluşa liderlik etmek (yaklaşık 4 gün)
Süreç odaklı organizasyon yönetiminde karşılaşılan zorluklar
Süreç ve hat için rol kavramlarının tanıtılması ve uygulanması
Yetkinliklerin süreçlerden türetilmesi
Öğrenen bir organizasyonun kurulması
Süreç odaklı kurumsal gelişim ile değişime eşlik etmek
Süreç odaklı organizasyonun tanıtımı için prosedür modelleri
Süreç odaklı bir kültürün teşvik edilmesi
Süreç odaklı organizasyonlarda liderlik
Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı yeterliliğe sahip süreç yöneticisi" (yaklaşık 3 gün)
Kaizen ile sürekli süreç optimizasyonu
CIP/Kaizen nedir? (yaklaşık 0,5 gün)
CIP'nin tarihsel gelişimi (yaklaşık 1,5 gün)
CIP için çerçeve koşulları
Doymuş ve doymamış pazarlar
Arz/talep yönelimi
Japon kurumsal kültürü
Toyota Üretim Sistemi
Kalite yönetim sistemlerinin geliştirilmesi, ISO 9001
TKY kalite ödülleri, EFQM modeli (2020)
Altı Sigma
CIP/Kaizen Felsefesi (yaklaşık 1 gün)
Beş temel ilke
ISO 9001'de sürekli iyileştirme (7 ilke, PUKÖ süreç modeli) ve sürekli iyileştirme
İnovasyon, standart ve Kaizen etkileşimi
İç müşteri/tedarikçi prensibi
Süreç aşınması ve yıpranması
Gayri resmi kaçınma eylemi
Değişim yönetimi
Yönetimin ve çalışanların görevleri
Çalışan öz değerlendirmesi
CIP dürtüleri
Müşteri gereksinimleri ve memnuniyeti (yaklaşık 1 gün)
Toplum ve piyasa hareketleri
Entegre yönetim sistemleri
Vuca ve çeviklik
Gereksinimler ve dilekler
Kano modeli
Paydaş analizi
CTQ Çeviri Matrisi
CTQ Ağaç
İş sürecinde yapay zeka (AI)
Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu
ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Kalite yönetiminde yalınlık
Süreç optimizasyonu: Müşterilerin yararı için verimlilik - yalın yönetim (yaklaşık 0,5 gün)
Felsefe: Müşteri gereksinimlerine odaklanın
Verimlilik - Kalite - Kullanılabilirlik - Esneklik
Uygulama ve Kaizen (yaklaşık 0,5 gün)
Kaizen için Ortam
Kurumsal iyileştirme ve optimizasyon kültürü
Görsel Yönetim
5S yöntemi/5A kampanyası
Atıkları ortadan kaldırın (yaklaşık 1 gün)
Değer yaratma/Muda
MIT çalışması
Üç MU'nun ortadan kaldırılması, 3-MU kontrol listesi
7 çeşit atık (TIMWOOD)
8V kuralı
Mura ve Muri
Süreçleri senkronize edin (yaklaşık 0,5 gün)
Müşteri döngüsünde üretim
Çevrim süresi, döngü süresi, verim süresi
Hücre mantığı, omega hücresi, chaku-chaku prensibi
Tek parça akış
Çekme prensibi (süpermarket) ve itme prensibi
Tam zamanında lojistik [JIT]
Müşteri odaklı, yüksek verimli değer akışları (yaklaşık 0,5 gün)
Değer akışının yapısı
Değer yaratma katsayısı [WQ]
Görselleştirme: faydalar, semboller, veri kutusu
Tesviye üretimi/Heijunka (yaklaşık 0,5 gün)
Heijunka seriye karşı
Heijunka kutusu
Parti büyüklüğü 1
Uygulama örneği
Döngü sayısının artırılması
Kanban akış sistemi (malzeme ve bilgi akışı)
Kanban projesi
Üretim tesislerinin iyileştirilmesi (yaklaşık 0,5 gün)
TPM, otonom bakım
Anahtar rakam OEE
Kurulum sürelerinin en aza indirilmesi
SMED/EKUV
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Sürekli iyileştirme süreci (CIP)
Süreçlerin standartlaştırılması (yaklaşık 1 gün)
Kalite politikası standardizasyonu
Standartların avantajları
Şirket içi standartlar
Standart hakkında sorular
Süreç ortamından süreç tanımına kadar süreçlerin tanımlanması
Görselleştirme
Süreç planlama
3 süreç durumu
Süreçlerin kontrolü (yaklaşık 2 gün)
ISO 9001 gereklilikleri (4.4, 8.1, 8.5.1): yetenekli ve kontrollü süreçler
Müşteri temel rakamları (Cpk/Sigma seviyesi)
Yöntem seçimi: Stacey matrisi, Cynefin
Süreç yönetimi
Süreç analizi
Standart araçlar
Q7 ve M7
Altı Sigma araçları
Süreç verimliliği analizi
Veri analizi, İstatistiksel Süreç Kontrolü [SPC]
İstatistiksel temeller
Seri üretimde SPC: kalite kontrol tablosunun yorumlanması [QRK], otomasyon (Jidoka)
Değerlendirme modelleri (yaklaşık 1 gün)
PUKÖ: İyileştirmenin iyileştirilmesi
Öz değerlendirme olgunluk seviyesi ISO 9004 ve EFQM
ISO 9001'e göre yönetim değerlendirmesi
6-W soru sorma tekniği
4-M/7-M kontrol listesi
Kıyaslama ve en iyi uygulama
BSC
Hoshin Kanri, X-Matrix
Müşteri ve çalışan memnuniyetinin ölçülmesi
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Süreçleri sürekli iyileştirme (yaklaşık 0,5 gün)
Müşteri memnuniyeti
Hatalardan kaçının
Hata kültürü ve Hansei
Hatalardan kaçınma (yaklaşık 0,5 gün)
Müşteri gereksinimlerine göre geliştirme: QFD ve tasarım odaklı düşünme
Risk yönetimi
Risk ortamı
Risk matrisi
Hata modu ve etkileri analizi [FMEA]
Poka Yoke
İç denetimler
Kusurlarla başa çıkma (yaklaşık 1 gün)
Hata sınıflandırması (DIN 55350)
Müşteri iletişimi: şikayet yönetimi, 8D raporu
Düzeltici faaliyetler, kök nedenlerin araştırılması: Araçlarla sorun çözmenin 10 adımı (S7, M7)
Sorun çözme hunisi 6 W ve 5 kez Neden (Kök Nedenler)
Hata ağacı, neden haritası
A3 problem çözme sayfası
Çalışanların güçlendirilmesi (yaklaşık 1 gün)
Neden ve nasıl?
Sahiplik ve girişimcilik
Yöneticinin görevi
Çalışan memnuniyeti
ISO 9001: Uzmanlık ve farkındalık, bilgi yönetimi
Fikir yönetimi (BVW)
Yalın: Ekip Çalışması
Kalite Çemberi [QC]
Bir takımda sipariş karşılama ve problem çözme: proje yönetimi ve Scrum
Uygulama Topluluğu [PoC]
Görsel Yönetim (yaklaşık 0,5 gün)
Amaçlar, avantajlar, yöntemler
Görsel süreç kontrolü, Andon (trafik ışığı)
Atölye yönetimi
Kalite kontrol - finans (yaklaşık 0,5 gün)
Başarısızlık maliyetlerinin 10 kuralı
Uygunluk ve hata maliyetleri
Bir maliyet tuzağı olarak sorumluluk
Proje çalışması (yaklaşık 1 gün)
Öğrenilen içeriği pekiştirmek için
Proje sonuçlarının sunumu
Değişiklikler mümkündür. Kurs içeriği düzenli olarak güncellenmektedir.
Bu eğitimden sonra, operasyonel ve stratejik satın alma araçlarının yanı sıra fiyat analizi, hesaplama ve müzakere alanlarında bilgi sahibi olacaksınız. Ayrıca tedarik zinciri yönetimi ve tedarikçi seçimine aşina olacak ve fiyat analizi ve hesaplama yöntemlerini bileceksiniz. Süreçleri daha da başarılı hale getirecek yaklaşımlara, süreç modellerine ve sistemlere aşinasınız ve sürekli iyileştirme fırsatlarını tanıyabilirsiniz. Bu iyileştirmeleri uygulamak için gerekli uzmanlığa ve şirkette işleyen bir yalın felsefeye ilişkin doğru anlayışa sahipsiniz.
Ayrıca, uluslararası iş yerlerinde başarılı olabilmeniz için İngilizce dil becerilerinizi pratik bir şekilde geliştireceksiniz. Kurs, edindiğiniz bilgileri mümkün olan en iyi şekilde kanıtlamanızı sağlayan uluslararası kabul görmüş TOEIC® sınavı ile sona ermektedir.
Kurs, stratejik fonksiyonlarda veya stratejik satın almada çalışmak isteyen satın alma personeline yöneliktir.
Ek İngilizce yeterliliği, mesleki görevlerini yerine getirmek için İngilizce diline hakim olmanın önemli olduğu herkes için yararlıdır.
Stratejik Satın Alma alanındaki uzmanlar, tüm sektörlerdeki modern şirketlerde talep görmektedir. Yeni becerileriniz çok çeşitli alanlarda kariyer fırsatları yaratacaktır.
Bilgilendirici TOEIC® sınavı, edindiğiniz dil becerileri hakkında size ayrıntılı bir fikir vererek kariyerinize girmenizi ve kariyerinizde ilerlemenizi kolaylaştırır.
Didaktik kavram
Eğitmenleriniz hem profesyonel hem de didaktik açıdan son derece kalifiyedir ve size ilk günden son güne kadar ders verecektir (kendi kendine çalışma sistemi yoktur).
Etkili küçük gruplar halinde öğreneceksiniz. Kurslar genellikle 6 ila 25 katılımcıdan oluşmaktadır. Genel dersler, tüm kurs modüllerinde çok sayıda pratik alıştırma ile desteklenmektedir. Uygulama aşaması kursun önemli bir parçasıdır, çünkü bu süre zarfında öğrendiklerinizi işler ve uygulamada güven ve rutin kazanırsınız. Kursun son bölümü bir proje, bir vaka çalışması veya bir final sınavını içerir.
Sanal sınıf alfaview®
BildungszentrumDersler, modern alfaview® video teknolojisi kullanılarak kendi evinizin rahatlığında ya da 'deki tesislerimizde gerçekleştirilir. Tüm kursiyerler alfaview® aracılığıyla birbirlerini yüz yüze görebilir, birbirleriyle dudak senkronize ses kalitesinde iletişim kurabilir ve ortak projeler üzerinde çalışabilir. Elbette, bağlı eğitmenlerinizi de istediğiniz zaman canlı olarak görebilir ve onlarla konuşabilirsiniz ve kursun tüm süresi boyunca eğitmenleriniz tarafından gerçek zamanlı olarak eğitileceksiniz. Dersler e-öğrenme değil, video teknolojisi aracılığıyla gerçek canlı yüz yüze öğretimdir.
alfatraining Agentur für Arbeit Eğitim kursları, AZAV onay yönetmeliğine uygun olarak sübvanse edilmekte ve sertifikalandırılmaktadır. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinKurs başvurusunda bulunduğunuzda, kurs masraflarının tamamı genellikle finansman kuruluşunuz tarafından karşılanır.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung (ESF), (DRV) veya bölgesel finansman programları aracılığıyla da finansman mümkündür. Berufsförderungsdienst Düzenli bir asker olarak, (BFD) aracılığıyla daha fazla eğitim kursuna katılmak mümkündür. Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Şirketler de çalışanlarını (BFD) tarafından sağlanan bir finansman programı aracılığıyla kalifiye hale getirebilirler.