Personel ve organizasyonel gelişim ile Dönüşüm Yöneticisi

Endüstri 4.0 temelleri (yaklaşık 2 gün)

4. sanayi̇ devri̇mi̇ - kisaca geli̇şi̇m aşamalari

Tanımlar ve teknik terimler

Dijital dönüşüm için faktörler

Çevik sistemler ve süreçler

Endüstri 4.0'ın temel kavramları (yaklaşık 3 gün)

Büyük Veriye Genel Bakış

Sosyal medya temelleri ve işlevleri

Verici-alıcı sistemlerini anlama: RFID, NFC

Makine uygulamalarının açıklanması: Botlar, tarayıcılar, blok zinciri, yapay zeka ve makine öğrenimi

Katmanlı üretim ve 3D baskının uygulama alanları ve sınırları

Yardım sistemleri: büyük etkisi olan küçük yardımcılar

Bulut bilişim: veri depolamada altyapı ve hizmet

Artırılmış ve sanal gerçeklik: artırılmış gerçeklikler ve potansiyel uygulamaları

M2M iletişimi: Teknik sistemler arasında otomatik veri alışverişi

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Nesnelerin İnterneti ve Hizmetler (yaklaşık 3 gün)

Teknik zorluklar ve büyük veri

IoT/IoS/IoE/AIoT

IoT/IoS'un ekonomik gücü

Akıllı hizmetler: Veri tabanlı, dijital hizmetlerin geliştirilmesi

Dijital dönüşüm (yaklaşık 4 gün)

Yatay ve dikey entegrasyon: departmanların, bölümlerin ve şirketlerin birbirine bağlanması

Aşama planı ve uygulama

Değişim ve yenilik yönetimi

Yeni iş modellerinin etkileri

Dijital liderlik: üretimde yalınlıktan akıllılığa

Anahtar rakamlar, anahtar rakam sistemleri ve iş zekası ile performans kontrolü

Lojistik üzerindeki etkiler

Endüstri 4.0'a hazır bakım

Organizasyon ve çalışanlar üzerindeki etkiler (yaklaşık 2 gün)

Geleceğin dijital fabrikasında çalışanların yeni rolü

Endüstri 4.0'da insan faktörü

Çalışanların değişim istekliliği

Yasal çerçeve (yaklaşık 3 gün)

BT ve veri koruma kanunu: yasal tuzaklardan kaçınma

Ürün sorumluluğu hukuku: Ağa bağlı bir dünyada kim hangi zarardan sorumludur?

Fikri mülkiyet hukuku ve veri egemenliği: sınai mülkiyet haklarının önemi

İş hukuku: Çalışanların özel olarak korunmasına yönelik yasal düzenlemeler

Almanya'da Endüstri 4.0'ın uygulanma durumu

Proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı "TÜV Rheinland sertifikalı Endüstri 4.0 Dönüşüm Uzmanı" (yaklaşık 3 gün)

Bağlam yeterlilikleri (yaklaşık 2 gün)

Strateji

Yönetişim, yapılar ve süreçler

Güç ve çıkarlar

Teknik yeterlilikler (yaklaşık 7 gün)

Proje tasarımı

Gereksinimler ve hedefler

Hizmetlerin kapsamı ve teslimat nesneleri

Süreç ve son tarihler

Organizasyon, bilgi ve dokümantasyon

Paydaşlar

Fırsatlar ve riskler

Çevik proje yönetimi

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

MS Project ile proje yönetimi için sunum seçenekleri (yaklaşık 5 gün)

MS Project'e Giriş

Maliyet planı ve finansman

Kaynak planlaması

Planlama ve kontrol

Raporlama

Kişisel ve sosyal beceriler (İnsanlar) (yaklaşık 1 gün)

Kişisel iletişim

Proje yönetimi alanında proje çalışması, sertifikasyon hazırlığı ve sertifikasyon sınavı (yaklaşık 5 gün)

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.'nin belgelendirme kuruluşu PM-ZERT tarafından V.

Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm temelleri (yaklaşık 3 gün)

Endüstri 4.0 nedir?

Geçmişten günümüze gelişmeler

Dijital devrim mi yoksa normal gelişim mi?

Geleceğin fabrikası için en önemli yapı taşları

Endüstri 4.0'ın ekonomi ve insanlar üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

Teknik temel - akıllı, dijital olarak ağa bağlı sistemler ve üretim süreçleri

Dijital dönüşüm nedir?

Dijital teknolojilerin sürekli olarak daha da geliştirilmesi süreci olarak dijital dönüşüm

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Yeni İş kapsamında kişisel değişim yeteneği (yaklaşık 5 gün)

İş 4.0 - Yeni İş Çağı

Yeni iş dünyası - daha dijital, daha mobil, daha verimli ve daha ağ bağlantılı

Eski işyeri - geçmişe bir bakış

Yeni işyeri - Mevcut işyeri halihazırda neye benziyor?

Geleceğin işyeri - video konferans, evden çalışma ve robotlar

Küresel ekipler: başarılı küresel işbirliği ve ekip çalışması için en önemli yapı taşları

Yeni Çalışma Döneminde Öz-örgütlenme ve Öz-Yönetim

Dijital çağda çevik öğrenme ve bilgi yönetimi

Modern çatışma yönetimi için model ve araçlara genel bir bakış

Yeni İş ve İş 4.0'ın doğasında var olan fırsatlar

Sistemler ve süreçler (yaklaşık 2 gün)

Dijital dönüşüme ilişkin süreç analizi

Yalın yönetim - yönetim süreçlerini yeniden düşünmek

Tasarım Odaklı Düşünme - Yeni problem çözme ve fikir üretme biçimine bir bakış

Scrum - Çevik proje ve ürün yönetimi olasılığı

Değişim ve yenilik yönetimi nedir (yaklaşık 5 gün)

Değişimin analiz edilmesi - bir değişim süreci nasıl başlar

Değişime hangi araç ve gereçlerin eşlik ettiği

Değişim mimarisi tasarlamak - değişim yönetiminde "kralın becerisi"

Değişim yönetiminin başarı faktörleri

Değişim iletişimi olmadan çalışmaz

İnovasyon yönetimi - inovasyon için bir itici güç olarak değişim yönetimi

İnovasyon süreci: planlama, uygulama ve başarının izlenmesi

Değişim süreçlerinde değişim izleme (yaklaşık 2 gün)

Çevik raporlama - ilerleme izleme

İletişim kontrolü - kurumsal iletişimin planlanması, yönetimi ve kontrolü

Proje çalışması (yaklaşık 3 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu

Temel Bilgiler (yaklaşık 5 gün)

Giriş

Tanımlar ve teknik terimler

Değişimin zorluğu, iç ve dış görünüm

Gelişmeler ve trendler, X, Y, Z kuşağı

Öğrenme ve öğrenme durumları, gözetim

Değişim ve değişim iletişimi

Bir kurum kültürü olarak değer odaklılık

İş sürecinde yapay zeka (AI)

Belirli yapay zeka teknolojilerinin sunumu

ve profesyonel ortamdaki olası uygulamalar

Ekip geliştirme (yaklaşık 3 gün)

Geleneksel ve çevik ekip geliştirme

Ekipten topluluğa

Yetkinlik profilleri ve teşhis

Motivasyonlar ve sürdürülebilirlik kavramları

Değişim ve yenilik (yaklaşık 2 gün)

Yeni İş - bir meydan okuma

Yetkinlikler - başarı için kritik faktörler

Çevik öğrenme, tasarım odaklı düşünme

Değişim ve yenilik süreci

iletişim

Bilgi yönetimi (yaklaşık 1 gün)

Bilgi edinme ve depolama

Bilgi uygulaması ve dağıtımı

Bilgi yönetimi sistemlerinin değerlendirilmesi

Stratejik personel gelişimi (yaklaşık 3 gün)

Oyun teorisi, öğrenme bağlamında oyunlaştırma unsurları

Geliştirme aşamaları ve hedef ölçümler

Performans yönetimi

İleri eğitim ve eğitim biçimleri arasındaki farklılaşma

Kontrol

Uygulamalı atölye çalışması (yaklaşık 2 gün)

En iyi uygulama

Şirket eğitim programlarının geliştirilmesi

Başarının ölçülmesi

Proje çalışması (yaklaşık 4 gün)

Öğrenilen içeriği pekiştirmek için

Proje sonuçlarının sunumu